Presentamos el programa «Geoestrategia Empresarial. Cómo tomar decisiones en un mundo incierto» en CEOE, en colaboración con Expansión Business School, y el patrocinio de Thales.
«Entender la geoestrategia y la geoeconomía es aprender a descifrar
las dinámicas invisibles que mueven el mundo.
El futuro no se predice: se construye con las decisiones de hoy.»
El desayuno de presentación contó con la participación de:
🔹 José Alberto González-Ruiz, Secretario General de CEOE.
🔹 Carlos Bastarreche, Embajador de España y Asesor de CEOE: «Una reflexión sobre cómo y porque la geopolítica es un nuevo factor en la decisión empresarial».
🔹 Ana Isabel Pereda, Directora de Expansión.
🔹 Jesús Sánchez Bargos, Presidente y CEO de Thales España.
🔹 Aránzazu Narbona, Directora académica del programa.
🔹 Fátima Báñez, Presidenta Fundación CEOE.
En su intervención, Carlos Bastarreche, dió un repaso por la historia del Siglo XX y XXI hasta analizar a la situación actual:
«La geopolítica ha estado siempre, pero era una cosa de militares, luego de diplomáticos y después de académicos.»
«Ahora acontecen varios hechos disruptivos: revolución tecnologica, China, transición energética, energía nuclear, volatividad financiera.»
Jesús Sánchez, resaltó la importancia de la tecnología: «La tecnología es un vector de poder, de soberanía y autonomía estratégica… Quien controle la tecnología controlará el mundo y será dueño de su destino.»
Distintas perspectivas para referirse al curso de `Geoestrategia Empresarial´:
– «Más necesario que nunca, para adelantarnos y darle ventaja competitivas a nuestras empresas a la hora de internacionalizar e identificar oportunidades.» José Alberto González-Ruiz.
– «Nos da las claves para la toma de decisiones en este contexto incierto.» Ana Isabel Pereda.
– «Este curso es una invitación a pensar juntos en el papel que queremos jugar en Europa» Jesús Sánchez Bargos.
La directora académica, Aránzazu Narbona, habló de los contenidos del programa, desde lo global hasta lo local, para destacar los aprendizajes:
🔹 Comprender las dinámicas de poder global, alianzas emergentes y rutas estratégicas clave que afectan a la seguridad económica y operativa de las empresas.
🔹 Analizar cómo las políticas económicas de los países influyen en la estrategia empresarial.
🔹 Diseñar un mapa de riesgos estratégicos personalizado para la empresa, integrando variables geopolíticas, comerciales y tecnológicas.
Fátima Báñez clausuró el acto: «No hay transformación posible sin formación permanente. Esa es la diferencia entre reaccionar y liderar.»
«Geoestrategia Empresarial. Cómo tomar decisiones en un mundo incierto» (+)
