De la estrategia a la acción en la Pyme 2020.

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Qué es

Esta crisis ha creado un shock inesperado, una reconfiguración súbita del escenario económico global.
El nuevo ciclo económico que se inicia ahora requerirá un replanteamiento de la estrategia, de los modelos de negocio, de los productos, de los mercados y de los estilos de liderazgo.

Pocas empresas y equipos están preparados para superar con éxito estos retos que amenazan peligrosamente la continuidad de la empresa si no se abordan de manera adecuada y ágil.

Este programa permite adquirir rápidamente las herramientas necesarias para afrontar esta situación y tomar las medidas encaminadas a asegurar la supervivencia, así como impulsar el proceso hacia la adaptación a los nuevos escenarios.

El equipo docente está formado, además del profesorado de Esade, por directivos y ponentes seleccionados por CEOE y CEPYME, que compartirán su conocimiento y sus experiencias.

En qué consiste

OBJETIVOS

Proporcionar a las Pymes las claves y herramientas para tomar las medidas que aseguren su supervivencia hoy, y construir los cimientos para construir organizaciones fuertes y preparadas para un entorno post Covid-19:

Ágil y eficaz

Alineando a la organización en torno a objetivos claros mediante mensajes directos y prácticos.

Supervivencia

La crisis del Covid ha puesto en jaque a la mayoría de Pymes, quebrando a centenares de ellas. La prioridad hoy es la continuidad y la supervivencia.

Replanteamiento estratégico

Nuevos modelos de negocio sobre los que construir las futuras organizaciones que sean capaces de anticipar o superar la siguiente crisis

Ecosistema de relación

Impulsar y afianzar relaciones inter-profesionales, de apoyo mutuo y disminución del aislamiento

DIRIGIDO A:

Empresarios y responsables de Pymes, independientemente de su tamaño y sector de actividad, que son conscientes de la necesidad de replantear su estrategia, en este ciclo económico, de los modelos de negocio, los productos, mercados o los estilos de liderazgo.

 

Emprendedores que necesitan herramientas para superar con éxito los retos que amenazan la continuidad de su proyecto, así como impulsar el proceso de adaptación a los nuevos escenarios.

 

METODOLOGIA

El programa está diseñado en modalidad OnLine con sesiones en Presencia Virtual y también asíncronas. Todos los recursos se encuentran en un Campus Virtual.

Los programas se estructuran en unidades didácticas (1 unidad- 1 semana).

Learning by Doing

Aprender haciendo; que combina teoría y práctica.

Práctico

Todas las herramientas y técnicas de aprendizaje empleadas se enfocan a la vida profesional real.

Sesiones online síncronas

Se graban y se cuelgan en el campus, para los alumnos que no puedan asistir en directo.

Calendario

Estructura del Programa

Eje 1. Herramientas Clave.

Para mantener el control y el rumbo de la organización.

Eje 2. Marcar prioridades. Agilidad.

– Supervivencia: Sobrevivir como prioridad, el corto plazo como referencia.

-Tiempo: Gestionar el conocimiento en tiempo real como recurso crítico.

Eje 3. Generar un equipo y gestionar el cambio.

– Equipo: Seleccionar solo a aquellos con competencias y fuerte motivación para alcanzar el objetivo esencial de dar viabilidad a la empresa.
Cambio: Potenciar la cultura del cambio como garante de la viabilidad de la empresa. La adaptación progresiva o disruptiva como solución.

Eje 4. Crear un nuevo modelo de negocio.

– Futuro: Generar nuevas líneas estratégicas alternativas (el QUÉ, el QUIÉN y el CÓMO) sobre las que construir el futuro de la organización.


El programa se articula en torno a 4 ejes que culminan en el Plan de Negocio Individual.

Cada uno de los 4 Ejes, tiene una duración de 1 semana con la siguiente estructura:
– Webinar presentación marco conceptual. 1, 5 horas.
– Trabajo individual. Actividades asíncronas: Lecturas, Casos a trabajar, Videos y videoactividades, Foro..
– Webinar cierre de módulo. 3 horas. Cierre marco
conceptual: Puesta en común y trabajos individuales.

 

El Plan de Negocio Individual tiene una duración de 2 semanas en las que se realizan:

  • 2 tutorías individuales Online adicionales
  • 1 Webinar Experiencia Empresa.

 

Fecha de inicio

13 de Octubre de 2020

Modalidad

Presencia virtual

Precio

2.500 €

Entidades participantes

Contactar

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N.I.F. A80580186
Diego de León, 50, 28006 Madrid
Tel. 915 663 400 - contacto@ceoecampus.org

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