Programa Futuras Consejeras

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Objetivo 1

Dotar a las directivas de una visión introductoria global en materia de buen gobierno corporativo

Objetivo 2

Ofrecer a las directivas instrumentos y criterios que les permitan desarrollar su potencial como consejeras.

Objetivo 3

Potenciar competencias y habilidades que permitan a las directivas ejercer sus funciones con mayor seguridad, así como progresar y acceder a los consejos en los que más puedan aportar.

Qué es

En un entorno en constante evolución, el buen gobierno se convierte en un impulsor de valor para las empresas y la sociedad. Actualmente, el papel de las consejeras resulta fundamental para promover una cultura corporativa sostenible y diversa

En qué consiste

Nuestro programa «Futuras Consejeras» se enfoca en dotar a las líderes del mañana de una visión integral en materia de buen gobierno corporativo. Buscamos proporcionar herramientas y criterios fundamentales que les permitan desarrollar plenamente su potencial como consejeras en el ámbito empresarial.

Módulos formativos

Comisión de nombramientos y retribución

Comisión de nombramientos y retribución. 2. Por qué la CN&R está cobrando mayor relevancia en el gobierno corporativo hoy. 3. La agenda de la comisión de nombramientos y retribuciones. 4. La transición de ejecutiva a consejera.

Herramientas personales para acceder a un consejo

Cómo construir un relato personal de presentación a un proceso de selección para un consejo. 6. Cómo plantear una buena entrevista. 7. Cómo desarrollar una marca personal como consejera.

Gobierno Corporativo

1.Qué es el gobierno corporativo. 2. Funciones y estructura del consejo de administración. Composición y funcionamiento. 3. Responsabilidad del consejero y los conflictos de interés.

El rol del consejo en el debate y aprobación de la estrategia corporativa

1. Qué nivel de la estrategia le corresponde al consejo. 2. Cómo abordar el debate y la aprobación de la estrategia. 3. El seguimiento de la estrategia. KPI’s para el consejo.

Comisión de ESG

4. La responsabilidad corporativa desde el consejo. 5. El rol del consejo en la sostenibilidad: la integración en la estrategia. Los riesgos y el control de la información no financiera: los riesgos de greenwashing; las finanzas sostenibles; la integración en los modelos de retribución. Los índices y ratings ESG.

Operaciones corporativas

1. Cómo evaluar y priorizar adecuadamente propuestas de inversión estratégica. 2. El rol del consejo en el análisis y decisión sobre operaciones corporativas.

Comisión de auditoría y control de riesgos

3. La agenda del comité de auditoría. El consejo y el auditor interno. 4. ¿Qué debe “leer” una consejera de los estados financieros? 5. Cómo leer los informes de auditoría. 6. La relación del consejo y el auditor externo.corporativas.

La gestión de la transición de ejecutiva a consejera. Construcción de un plan personal para la siguiente etapa

1. Construcción de un plan estratégico personal para el desarrollo de nuestra carrera como consejera. 2. ¿Y si no sé a dónde voy? También hablaremos de cómo trazar este plan incluyendo una fase de descubrimiento.

Construcción de un plan personal para la siguiente etapa

3. ¿Y cómo lo hago asegurando que apalanco mis fortalezas? 4. Las actitudes básicas que nos ayudan a progresar auditor externo.corporativas.

Estructura del Programa

Cada uno de los bloques se estructurará de la siguiente manera:

09.00 – 09.30
Café & Networking. Lecciones aprendidas + Wrap up sesión anterior.

09.30 – 13.30
Sesiones académicas

13.30 – 15.00
Forum Consejer@s; almuerzo con consejer@s: Intervendrá un/a consejer@ para explicar su proceso y
experiencia personal para llegar al consejo, compartiendo su vivencia y las lecciones aprendidas. Además,
compartirá experiencias y opinión relevante sobre los temas debatidos durante el día.

15.00 – 18.00
Sesiones académicas
18.00 – 19.00*
Encuentros con firmas de Executive Search colaboradoras del programa:

 

¿A quién se dirige?

El programa diseñado por Esade para la CEOE, tiene como objetivo brindar apoyo a
CEOs, directivas que son miembros del comité de dirección o empresarias que hayan
realizado el programa PROMOCIONA, y que busquen afrontar con éxito el desafío
de pasar de una posición ejecutiva a formar parte de un consejo.

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