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Empresas Sostenibles: La clave para la innovación

La sostenibilidad se ha convertido en un componente crucial para las empresas modernas. Las compañías que integran principios de sostenibilidad en sus estrategias de negocio no solo mejoran su reputación y relaciones con los consumidores, sino que también se destacan por ser más innovadoras.

Existen varias razones que explican esta relación entre sostenibilidad e innovación, basadas en la necesidad de adaptación, eficiencia y visión a largo plazo.

 

1. Adaptación a las exigencias del mercado

Las empresas que adoptan prácticas sostenibles responden a la creciente demanda de consumidores más conscientes y responsables. Este cambio en las expectativas del público impulsa a las compañías a reinventarse. Al tener que adaptar sus productos, servicios y procesos a criterios de sostenibilidad, muchas organizaciones descubren nuevas oportunidades de innovación. Desde el uso de materiales reciclados hasta el diseño de productos de bajo consumo energético, la necesidad de ser sostenible empuja a las empresas a pensar creativamente y a desarrollar soluciones más eficientes.

 

2. Eficiencia en el uso de recursos

Uno de los pilares de la sostenibilidad es el uso eficiente de los recursos, lo cual impulsa a las empresas a buscar formas más innovadoras de operar. Al optimizar el consumo de energía, agua y materias primas, las organizaciones no solo reducen su huella ambiental, sino que también logran ahorrar costos. Esta búsqueda de eficiencia suele llevar a la adopción de tecnologías disruptivas, como la automatización, la inteligencia artificial o el uso de energías renovables. Las empresas innovadoras son aquellas que logran maximizar el rendimiento minimizando los insumos, un principio clave en la sostenibilidad.

 

3. Atracción de talento y nuevas ideas

Las empresas que integran la sostenibilidad suelen atraer a empleados comprometidos con los valores ambientales y sociales. Estos trabajadores, motivados por hacer una diferencia, aportan nuevas ideas y soluciones que impulsan la innovación dentro de la organización. Además, la sostenibilidad fomenta una cultura empresarial que promueve la colaboración y el pensamiento fuera de lo convencional, lo que es esencial para generar innovación disruptiva.

 

4. Visión a largo plazo

Finalmente, la sostenibilidad obliga a las empresas a pensar más allá del corto plazo. Mientras que las empresas tradicionales pueden enfocarse en beneficios inmediatos, las compañías sostenibles buscan el éxito a largo plazo, lo que las lleva a adoptar enfoques más innovadores en cuanto a su modelo de negocio. Invertir en investigación y desarrollo de productos que minimicen el impacto ambiental, diseñar procesos circulares o desarrollar tecnologías limpias son ejemplos de cómo la visión sostenible impulsa la innovación constante.

 

En conclusión

 

« La Sostenibilidad no solo mejora la reputación de las empresas,
sino que también las impulsa a ser más eficientes,
creativas y preparadas para el futuro

 

 

« Esta combinación de factores hace que las empresas sostenibles
sean más propensas a liderar en el campo de la innovación.»

 

 

Inversión de Impacto: Avanzando juntos hacia un nuevo tiempo

SpainNAB – Consejo Asesor Nacional para la Inversión de Impacto – nace hace dos años como resultado de la adhesión de nuestro país al Global Steering Group for Impact Investment.

Desde entonces el ecosistema de impacto ha crecido y se ha fortalecido. Los logros conseguidos pueden medirse en cifras. Si en junio de 2019 partíamos de una cifra de inversión de impacto de 90 millones de euros en activos bajo gestión concentrada en fondos de VC, el volumen de la inversión de impacto en 2020 alcanzó más de 2.300 millones de euros, 26% más que el año anterior y logrando superar con creces el objetivo que nos marcamos hace dos años de multiplicar por cuatro el volumen de este tipo de inversión.

 

«A los importantes retos que nos enfrentábamos en aquel momento,

como la crisis climática, se le han sumado las consecuencias

devastadoras de la pandemia COVID-19″

 

Para explorar el potencial de la inversión de impacto en la solución de estos retos, del 14 al 17 de junio celebramos nuestro evento anual donde reunimos a diferentes representantes del sector público, financiero, empresarial y social con el objetivo de sentar las bases de la economía del futuro en nuestro país y avanzar Juntos hacía un nuevo tiempo. Fueron 4 días, 28 sesiones, 90 ponentes y 1.156 participantes.

 

A lo largo de la sesión plenaria reinventamos el capitalismo desde la óptica de los sectores financiero, empresarial y social, y de la mano de grandes referentes como Larry Fink, CEO y fundador de BlackRock, Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank, Sir Ronald Cohen, presidente del GSG, Ángeles Santamaría, CEO de Iberdrola España, Juan Carlos Gallego, Presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, Presidente de MicroBank y Jose Luis Martínez Donoso, DG de Fundación ONCE.

 

RETOS para un nuevo tiempo

El segundo día lo dedicamos a abordar los RETOS para un nuevo tiempo. Para seguir avanzando, será indispensable el desarrollo normativo y de herramientas de medición y estandarización del impacto para integrar desempeño financiero y de impacto. La Unión Europea ha avanzado en los últimos dos años impulsando una regulación en materia de finanzas sostenibles y de información no financiera, y organizaciones internacionales como la OCDE, el PNUD, PRI, BLab o el IFC se han coordinado para el establecimiento de estándares en materia de sostenibilidad.

 

INNOVACIÓN para un nuevo tiempo

El tercer día exploramos la INNOVACIÓN para un nuevo tiempo. Esta innovación financiera ayudará a la canalización de fondos. Un ejemplo que se presentó fue lo  sucedido en Francia con la regulación sobre fondos solidarios, conocidos como Fondos 90/10, en vigor desde 2000, que obliga a los planes de pensiones de empleo de empresas con más de 50 empleados a ofrecer a los trabajadores fondos líquidos donde el 10% se invierte en empresas que buscan impacto social y medioambiental, ha conseguido catalizar 10.000 millones de euros hacia estrategias de inversión de impacto.

 

OPORTUNIDADES

Finalmente, el último día estuvo dedicado a las OPORTUNIDADES. Abordar la crisis climática, mejorar la calidad de vida de nuestros mayores y hacer frente al reto demográfico que acecha a las zonas rurales son retos urgentes que representan grandes oportunidades para la inversión de impacto.

 

ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS

Todo ello con un hilo conductor: la necesidad de contar con alianzas público-privadas. El éxito de esta revolución necesita de la involucración activa del Sector Público. Los países de nuestro entorno ya trabajan en ello: Portugal cuenta con Portugal Inovaçao Social, y Francia con Le French Impact, logrando que las administraciones jueguen un rol clave como catalizadoras del capital. Para ello contamos con altos representantes del Sector Público como la Secretaria de Estado de Digitalización, el Presidente del ICO o el Alto Comisionado para la Nación Emprendedora.

 

Sin estos elementos, el crecimiento de esta inversión ya sea pública o privada, y por tanto el impacto positivo que se puede generar, será limitado.

«La crisis actual desatada por la COVID

ha puesto de manifiesto la necesidad de invertir a escala

para transformar nuestra sociedad y hacerla más resiliente.»

 

Todas las sesiones del Evento fueron grabadas y se encuentran disponibles en Caminoalimpacto.org

 

Digitalización en la Cumbre

La Digitalización ha cobrado especial protagonismo durante la crisis del COVID19.
Todo lo que se podía trasladar al ámbito digital, se ha hecho: trabajo, educación, ocio, relaciones sociales, etc.
Los expertos indican que se ha avanzado más en la digitalización en tres meses, que en cinco años.

La Digitalización ha sido uno de los términos más repetidos en la Cumbre Empresarial de CEOE, celebrada hace unos días. Se han referido a ella como una de las claves para acelerar la recuperación.
Por ello, hoy dedicamos este post a los líderes de empresas y organizaciones, para compartir sus palabras, en los que a digitalización se refiere.

 

«¿Qué ha pasado en esta pandemia en España? Que es como si nos hubieran metido en una cápsula del tiempo, y hubiéramos avanzado cinco años en digitalización.

¿Porqué decimos esto? Porque el teletrabajo se ha multiplicado por 7 veces, el comercio electrónico ha subido más de un 50%, y hemos visto demandas del Cloud en las empresas que teníamos previstas, en nuestro caso, para dentro de 5 años.(…)

Hemos tenido que meter a la economía en un congelador, y ahora lo que se trata es de ver cómo la descongelamos de la forma más eficaz posible, y ahí la digitalización y la sostenibilidad son los parámetros clave.(…)

De todas las crisis que España ha sufrido, desde el siglo XVI, hemos salido con innovación o con aranceles o con devaluaciones cambiarias o con una mayor integración comercial de mercado interior o exterior. Pero en este caso, sólo tenemos una herramienta, que es la innovación. (…)»

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Jose María Álvarez-Pallete

Presidente Telefónica

«El COVID ha puesto de manifiesto la relevancia de la tecnología en todos los ámbitos, y creo que tb nos ha marcado el camino de la recuperación, que no es otro que seguir apostando por la digitalización de la empresa y de las instituciones españolas a todos los niveles. Y esto se ha hecho latente en el comercio minorista.

La venta online ha crecido a ritmos que no habíamos visto nunca antes. Los españoles han descubierto nuevas enseñas y nuevas formas de comprar y se han dado cuenta de que internet es una ventana a una oferta comercial infinita. Creemos que no ha marcha atrás.

Sin duda, el COVID ha transformado definitivamente nuestra relación con el comercio electrónico.»

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Fuencisla Clemares

Directora

Google España

«(…) La capacidad de aprendizaje que ha demostrado nuestra Sociedad. No hay que tener miedo a emprender.  Hace 3 meses el 80% de la población no sabía lo que es Teams, no sabÍa lo que es Google Meet, no sabía lo que es Zoom, y ahora todos seguro que pueden dar opiniones directas de su propia experiencia (…)

Proponemos un gran pacto de estado para la formación en habilidades digitales. No sólo de las nuevas vocaciones en ciencia, tecnología, matemáticas, artes, etc, que es una inversión a futuro, sino también el reciclaje (reskilling) de todos los profesionales actualmente trabajando, darles habilidades, hemos visto que se puede hacer, nadie tiene que ser excluido de este cambio. Y el aprendizaje de nuevas habilidades (upskilling). Sin olvidar también la formación de los propios directivos de las empresas, necesitamos directivos digitales, y eso no quiere decir sólo directivos jóvenes, quiere decir directivos con mentalidad adecuada a lo que es el sigo XXI, y eso se puede hacer perfectamente.»

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Pedro Mier

Presidente

AMETIC

«(…) Ecommerce ha crecido exponencialmente en todas sus facetas (…) Este crecimiento no va a ser puntual, se queda, se va a convertir en estructural. Ya estamos viendo muchas empresas que fijan objetivos de negocio digitales del 20% y 30% (en empresa tradicional) (…)

La formación, no solamente de la fuerza laboral de las empresas, sino de la sociedad en general, en las competencias digitales necesarias, para operar en la economía digital, es la única garantía que tenemos como país, para progresar (…)

Esta crisis ha generado grandes cambios y grandes incertidumbres, pero también grandes oportunidades, y sin duda, la digitalización de la sociedad y de las empresas, serán palancas claves para nuestra recuperación y para la estabilidad y bienestar social de nuestro país »

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Irene Cano

Country Manager Iberica Facebook

« ¿Cómo será la salida de la crisis? Hemos visto que será lenta, pero estamos inmersos en un pleno proceso de revolución , la gente habla de 4ª revolución Industrial, a mí me gusta más llamarle la revolución tecnológica, por dos razones; 1º porque las revoluciones industriales anteriores han sustituido el músculo por la máquina, aquí estamos sustituyendo no el músculo sino la neurona por la máquina; en procesos como el big data, la Inteligencia artificial, estamos sustituyendo a la neurona. En 2º lugar, si a la gente se le dice que esta es la 4ª revolución industrial, dicen bueno ya hemos tenido tres, pues esto será en un ambiente de normalidad con las tres anteriores; yo creo que esta es muchísimo más profunda, muchísimo más onda, por eso me gusta llamarlo tecnológico.

Se ha dicho que esta salida tiene que venir por las ideas, la innovación y la digitalización

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Eduardo Serra

Presidente

DIGITALES

«Después de la peste, vino el renacimiento y esa es la actitud con la que afrontamos el futuro. Un futuro que vemos como un renacimiento acompañado de la digitalización y la innovación.(…)

En estos tres meses la digitalización se ha acelerado mucho más que en los últimos cinco años, y sobre todo, le hemos perdido el miedo, y creemos que esa inercia, debe continuar(…)

Las capacidades digitales, son unas de las palancas fundamentales que tenemos que activar (…)

España es el país, junto con Italia, que más ganancias en productividad obtendría, si somo capaces de eliminar este desajuste de competencias digitales.(…)»

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Carina Szpilka

Presidenta ADigital

General Partner

K Fund

«España reúne las condiciones para aprovechar la oportunidad de aspirar al liderazgo digital en Europa gracias a sus infraestructuras, la combinación de talento/capacidad de educación en materia digital o el referente que constituye nuestras empresas en mercados internacionales (…)

La digitalización no va de tecnología, sobre todo va de personas, tenemos que profundizar en el replanteamiento del sistema educativo para digitalizarlo más y dotar a nuestros futuros profesionales de capacidades digitales, no solo a los jóvenes, sino al talento senior(…)»

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Federico Linares

Presidente EY

«(…)La educación es un pilar clave y una piedra angular de cambio(…)

Una apuesta clara por reforzar nuestra estrategia industrial, tecnológica y de talento, para conseguir un PIB más balanceado, reducir las vulnerabilidades, consiguiendo una industria más fuerte, tecnológicamente avanzada, más competitiva y flexible, creadora de mas empleo y de empleo de más calidad, atractiva para nuestros jóvenes; jóvenes que deben estar listos para liderar y maximizar el valor de las tecnologías habilitadoras de la industria 4.0 y de una sociedad cada vez más digital.(…)»

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Verónica Pascual

Presidenta ASTI

«Los últimos cuatro meses el mundo se ha digitalizado a pasos de gigante. Más de 100 países adoptaron planes de confinamiento, trasladando el trabajo y los servicios al mundo digital. Este mundo digital que antes era paralelo y ahora parece principal. 1500 millones de estudiantes de 188 países distintos, más del 70% del total, pasaron a enseñanza en remoto. Las redes de internet aumentaron su tráfico entre un 20% y un 40%.

3 de cada 4 compañías preguntadas por cisco, han acelerado su plan de digitalización. De planes de digitalización que iban a ejecutarse en 1 a 3 años, hemos pasado a planes de digitalización que se han ejecutado en días o en semanadas. Y esto pasó también en la sanidad pública, en la educación, en la administración y tuvimos bastante éxito.

Creemos que es posible transformar esta crisis en oportunidad gigante para acelerar la digitalización de las empresas, la de los países y la de las comunidades, y es posible hacerlo para todos, de forma inclusive (…) Tenemos la tecnología, que es la vacuna digital para esta crisis»

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Andreu Vilamitjana

Director General CISCO España

«Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Tecnología cuántica, son tres tendencias tecnológicas absolutamente capitales y que van a transformar el mundo, tanto empresarial como a la sociedad.»

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Marta Martínez

Directora General

IBM EMEA

 

Como hemos visto, sus palabras nos dan grandes lecciones, pero también apuntan a los grandes retos en el corto, medio y largo plazo. Y todos ellos coinciden en que una herramienta fundamental para ello es la formación.

Desde CEOE Campus, queremos dar respuesta a estas empresas que quieren digitalizarse, y hemos diseñado programas que ayuden y acompañen a las empresas ante esa nueva demanda. La Transformación Digital de cualquier organización, ya no es una opción, y dotar de las herramientas y los conocimientos a las personas que van protagonizar ese cambio, es fundamental para su crecimiento y sin duda un elemento diferenciador respecto a sus competidores.

Ver programas Digitalización CEOE Campus.