La jornada nos ha brindado la oportunidad de escuchar a:
? Alba Herrero – Passionate about People, y conocer iniciativas que impulsan en SAP para mejorar la vida de las personas, como «SAP te cuida».
`queremos que todos nuestros #empleados se sientan libres de ser quien es´
Mahou San Miguel acoge y comparte su experiencia en el primer módulo: «Identificando el talento potencial y desarrollanfo el liderazgo a través del aprendizaje experiencial agile – learning agility«.
La sesión ha comentado con la bienvenida de María Teresa Gomez Condado, Directora General de CEOE – CAMPUS, Jesús Domingo Domingo, Director General de Personas & Organización de Mahou San Miguel y Arantxa Corella, Directora de Relaciones Institucionales de Deusto Business School
Durante dos jornada, el equipo rrecursos humanos de Mahou ha compartido su experiencia en:
?Personas, Cultura y Liderazgo.
Rocío Suárez, Manager Aprendizaje y Formación de Mahou-San Miguel.
?Wellbeing 360º.
María González, Manager Wellbeing de Mahou-San Miguel.
?Mapa talento.
Angélica Salvadora, Técnico de Liderazgo y Talento de Mahou SanMiguel.
?Propuesta Valor.
Prasoon Sarkar, Global Talent Acquisition and Policy Lead de Mahou-SanMiguel.
?Experiencia Empleado.
Lidia Sánchez , Técnico de Liderazgo y Talento de Mahou-SanMiguel.
?Campus Experience.
?Programa Brújula y Reloj.
Carolina Montejo, Técnico de Aprendizaje y Formación de Mahou-SanMiguel.
? Retar: Programa de Lidreazgo y Programa de Mandos.
Jorge Prieto, Jefe de Personas del Centro Productivo y Comercial Alovera de Mahou-SanMiguel.
Lucía Crespo, Universitas Program Director and Faculty – Telefonica Corporate University, nos habla de learning agility, en la primera jornada. «El futuro del aprendizaje corporativo nos es `más contenido´ si no `más relevancia´: darle a los empleados y a las organizaciones lo que necesitan para crecer.»
Y nos presenta un caso de éxito en evolución de la formación, como es Universitas Telefónica, en la segunda jornada.
2ª Jornada HR4HR ECOSYSTEM vivida en el Centro de Producción de Mahou San Miguel en Alovera, junto a Marc Borreda, Director del Centro de Producción Alovera, JORGE PRIETO Jefe de Personas del Centro Productivo y Comercial Alovera y Rocío Suárez Manager Aprendizaje y Formación de Mahou-San Miguel.
Con un enfoque metodológico eminentemente práctico basado en la colaboración, el networking, el intercambio de mejores prácticas a partir de las experiencias de otras empresas. HR4HR Ecosystem cuenta, su vez, con el respaldo de los fundamentos teóricos más avanzados en tendencias y el acceso multicanal a diferentes fuentes de conocimiento y desempeño.
Todo ello genera un entorno de aprendizaje dinámico y flexible adecuado a las nuevas necesidades de los profesionales y las empresas, proporcionándoles las metodologías, fórmulas y recetas, herramientas y habilidades necesarias para reforzar su rol de verdaderos consultores de negocio y así poder afrontar con éxito los retos estratégicos que demandan sus organizaciones.
CEOE Campus y el Ministerio de Educación y Formación Profesional, celebraron el pasado 18 de octubre, la Jornada “Orientación para una empleabilidad sostenible”, con el objetivo de analizar las políticas y las iniciativas que se están desarrollando para que la formación acompañe lo largo de la carrera profesional para una empleabilidad sostenible.
“Orientación para una Empleabilidad Sostenible” reunió un panel de expertos para conocer qué se está haciendo para alcanzar una orientación integrada y permanente que acompañe a la persona a lo largo de su vida profesional, reflexionar sobre la colaboración e implicación público-privada para dar una solución efectiva a esta situación, y conocer cómo están enfocadas las empresas a la captación del talento.
Clara Sanz, Secretaria General de Formación Profesional, abrió esta jornada poniendo de relieve en su intervención, la situación en el corto plazo “en #2030 más de 8 millones de profesionales tendrán más de 50 años, el 39% población activa” y planteado la cuestión “¿Qué ocurre con el talento senior?”.
Clara Sanz, señaló la necesidad de anticipar los requerimientos del mercado laboral del futuro más próximo y el desarrollo de toda una estrategia de orientación profesional a lo largo de la vida para garantizar la empleabilidad. Y destacó el nuevo modelo de Formación Profesional vinculado a la transformación de las ofertas formativas, adaptada a las empresas, y “dirigido a acompañar a los trabajadores en toda su vida profesional con formación acumulable y acreditable”.
A continuación, el economista Jesús Navarro, aportó su visión de futuro para una orientación integrada y permanente que acompañe a las personas a lo largo de su vida profesional. Atendiendo a la cuestión “¿Qué está ocurriendo con el talento?”, concluyó con algunas ideas relacionadas con las nuevas formas de trabajo “el trabajo del futuro es global, no local”, la necesidad de las empresas por adaptarse a los cambios tecnológicos “la innovación va hacia las partes más intangibles de la organización”, los entornos colaborativos “el conocimiento se multiplica cuando lo unes”, y la habilidad que deben adquirir los trabajadores “desaprender para aprender.”
La jornada reunió a directores de talento, desarrollo y personas, para debatir: ¿Qué se está haciendo en España para mantener la sostenibilidad en el empleo?
Elda Benítez-Inglott, directora de capital humano de PWC, Manuel Jiménez, director de talento y diversidad de Banco Santander, Raquel Roca, periodista y autora del libro Silver Surfer, y Eduardo Molinero, talent and developmen lead en Vodafone, moderados por Juan Carlos Tejeda, director de Educación y Formación de CEOE. Un apasionante debate, donde se conocieron, iniciativas y proyectos llevados a cabo con éxito desde la estrategia de gestión del talento.
Mª Jesús Álava Reyes, Psicóloga y CEO de Apertia Consulting, brindó una ponencia magistral a los participantes, titulada: «Sin talento, no hay liderazgo emocional«. Donde puso de relieve la situación que viven muchos trabajadores y empresas en su día a día, donde “el cambio es la única constante en esta etapa que nos ha tocado vivir” y destacó la importancia de la felicidad en el entorno de trabajo: “Sin Felicidad no hay Motivación”, ya que `el 40% de los casos de ansiedad, estrés y depresión tienen su origen en el trabajo´. Concluyó con algunos consejos para un liderazgo emocional efectivo: optimismo, comunicación, aprender a controlar el estrés, potenciar el sentido el humor…
A continuación se abordó la cuestión ¿Qué se está haciendo desde Europa?, que protagonizó Miguel Fernández, experto Comisión Europea; quien se refirió a la Cumbre Social de Oporto, donde los países de la Unión Europea respaldaron los Objetivos 2030, y presentó la Agenda Europea de las Capacidades.
De nuevo se abrió espacio para el debate, para conocer junto a Rocío Millán, directora de Permantent Placement de Adecco, Ramón Moreno de Barreda, director de la división de Ingenierías de Michael Page España y Miguel Ángel Navarro, CEO de Catenon: ¿Cuál es el camino para aprovechar el Talento?
Pilar Llácer, investigadora y autora de varios libros, fue la moderadora de este debate, que abrió refiriéndose al Objetivo de Desarrollo 17: “fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la alianza mundial para el desarrollo sostenible”. El cual, pone de relieve que el desarrollo sostenible debe ser inclusivo y centrado en las personas.
La última exposición, a cargo de Raúl Grijalba, Presidente de Manpower Group España, Portugal, Grecia e Israel, sobre la “Visión de la Empresa”, se refirió a datos de dos estudios realizados: “Proyección de empleo joven a 10 años” y “Proyección de empleo senior a 10 años”. En base a ellos, compartió dos grandes conclusiones: en primer lugar, «difícilmente habrá una compañía que pueda subsistir en el tiempo, si no deja sólo de atraer talento y no se convierte en un constructor de talento«. Y en segundo lugar, «el mundo es de los que tienen o no tiene competencias, es decir, quienes pueden (porque tienen las competencias) elegir su empleo, y los que lamentablemente no lo pueden elegir, porque carecen de competencias».
Mª Teresa Gomez Condado, Directora General de CEOE Campus, partícipe y artífice de esta jornada “Orientación para una Empleabilidad Sostenible”, clausuró con un discurso, donde repasó algunas de las conclusiones extraídas de las intervenciones a lo largo de la jornada: “la concepción de lo que es el talento… `el talento no es ser inteligente, es energía en acción, es ponerte metas y ser capaz de movilizar todos los recursos para conseguirlo”, “talento es tener una capacidad de resistencia ante el fracaso…los seniors somos especiales en ser resilientes ante la cantidad de inconvenientes y problemas, porque los hemos vivido”.
En sus palabras, Mª Teresa Gómez, puso de relieve la colaboración público-privada, ejemplo de ello es el Proyecto “Trabajamos en Digital” dirigido a formar en competencias digitales, y se repasó algunas de las cosas que se están haciendo en España: la recolocación o transición de carreras, el integrar las nuevas políticas en el marco de la Responsabilidad Social Corporativa (como está sucediendo con dos programas de talento femenino que impulsamos desde CEOE: Proyecto Promociona y Proyecto Progresa) y la inserción permanente del talento como cambio estratégico de las empresas.
Este verano en una conversación entre amigos, los cuales nos dedicamos a mejorar las Organizaciones desde el desarrollo de las personas. Nos hacíamos la pregunta; ¿qué responsabilidad estaba siendo la más difícil implementar en estos últimos años? y tuvimos una misma opinión, era la de “Liderar”.
Sin entrar en definiciones sobre que es el liderazgo. Ni tampoco, en los estilos o teorías de las cuales hay bastante documentación. Centramos nuestra conversación en cómo estaban cambiando las Organizaciones y en consecuencia la adaptación de las personas a los nuevos líderes.
Tuvimos en cuenta, como primer ingrediente causante de esta dificultad, “los entornos cambiantes” que estamos viviendo y quizás se ven reflejado en los entornos BANI. Jamais Cascio y su acrónimo BANI, es un término compuesto por las iniciales de las palabras inglesas Brittle (frágil), Anxious (que genera ansiedad), Non-linear (no lineal) e Incomprehensible (incomprensible) define las características de como son los entornos actuales, post covid.
A esta situación, que afecta al entorno del ecosistema laboral, le pusimos otro ingrediente en nuestro dialogo. Que fue las características de las personas que confluyen en las Organizaciones. Donde la variedad generacional, de culturas, de perfiles profesionales, de género y de motivaciones…está siendo el ADN de ellas. En el siglo XX esta variedad era más tendencia de empresas multinacionales. En este siglo XXI, ya es común a todo el colectivo de empresas, independientemente de su tamaño, de donde se encuentren localizados, del colectivo o del sector al cual vaya dirigido su Negocio.
Este escenario global y cambiante, implica que el rol del liderar personas sea un aprendizaje continuo. Donde ya no vale el “café para todos/as”. Las conductas que nos sirven para liderar hoy mañana están obsoletas. Las acciones que hacen motivar a un departamento, en otro departamento, aun siendo la misma Organización, no motivan, incluso pueden desmotivar.
Todas estas circunstancias hacen que aquel profesional que tiene responsabilidad sobre personas debe de estar más preparado que hace una década. Esta distinción hace que, aun teniendo muchos años de experiencia cualitativa (de calidad) o cuantitativa (número de años) con éxito, no nos garantiza liderar con garantías en este nuevo ecosistema laboral. El resultado está influido por la incertidumbre, por el constante cambio del entorno y en las características socio demográficas de las personas que ocupamos los puestos.
No existe por tanto un axioma de las conductas del líder. Aunque llegamos a un acuerdo en lo que ayuda a mejorar el éxito de un líder; sería el compartir experiencias con otros lideres (#ecosistemas laborales). El flexibilizar la toma de soluciones. La empatía y respeto con los colaboradores inter e intradepartamentales. Promover la autonomía en las funciones y responsabilidades de los compañeros del equipo. La necesidad de tener una escucha activa para tener diferentes puntos de vista y opiniones, pudiendo generar un pensamiento más estratégico basado en la globalidad. La necesidad de contar con datos analizados que se aplique para que el Negocio vaya dirigido a las necesidades de los clientes internos y externos.
En definitiva, fue una conversación entre amigos, donde no encontramos una formula exacta, pero si “ingredientes” que suman y multiplican para mejorar el rol del líder actual y que he querido compartir .
CEOE Campus participa en el encuentro Tendencias en Recursos Humanos 2020: Transformación Digital y Nuevas formas de trabajo, que organiza DCH junto CEOE, Indeed y Oracle Cloud HC.
En esta edición del Encuentro DCH: Tendencias en Recursos Humanos, se analizarán las áreas que han desarrollado una mayor evolución en los últimos meses y que probablemente lo sigan haciendo durante 2021. Una jornada celebrada en formato Live Meeting.
Mª Teresa Gómez Condado, directora general de CEOE Campus, clausura este encuentro junto a Juan Carlos Pérez, Presidente DCH, y Rodrigo Miranda, Managing Director & Partner de ISDI.
