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Inicia II Edición del Programa Ejecutivo `Geoestrategia Empresarial´

Hoy comienza la II Edición de Geoestrategia Empresarial: Cómo tomar decisiones en un mundo incierto, que se celebrará durante seis sesiones, de manera presencial, gracias a la colaboración de CEOE Campus y Expansión Business School, y el patrocinio de Thales.

Inauguramos la primera sesión en CEOE junto a Fermín Albaladejo, Director General de CEOE – CAMPUS, Fátima Báñez, Presidenta Fundación CEOE, Jesus Sánchez, Presidente y CEO Thales y Aránzazu Narbona, Directora Académica.

Fermín Albaladejo, en su intervención, ha dado la bienvenida a los participantes y puesto en contexto el porqué de este programa ante la ruptura del orden mundial. «No es lo mismo liderar que reaccionar

Fátima Báñez, se ha referido al contexto geopolítico y geoestratégico que condiciona las decisiones empresariales, y ha destacado tres puntos relevantes de este programa: Visión del mundo entendiéndola tal y como es. Preparación como compañía, trabajar visualizando varios escenarios. Adaptación, ya que las empresas más fuertes no son siempre las más grandes.

Jesus Sanchez Bargos, Presidente y CEO Thales en España, en su intervención, ha destacado la el uso de la tecnología, la importancia de la tecnología, su regulación y ética. «quien domine la tecnología tendrá más poder.»

A continuación, dos clases magistrales con el Coronel Juan Javier Pérez y el Teniente Coronel Manuel González, de la Escuela de Guerra y Liderazgo de Ejercito de Tierra: «Visión Geopolítica Global, Guerra Fría y Multipolaridad» y «Rutas Estratégicas, corredores críticos«.

Cierre de la sesión con el Taller Práctico liderado por Aránzazu Narbona, directora académica del programa.

Programa ejecutivo de Geoestrategia Empresarial: cómo tomar decisiones en un mundo incierto.

Presentación programa especialización de `Geoestrategia Empresarial´: Cómo tomar decisiones en un mundo incierto.

Presentamos el programa «Geoestrategia Empresarial. Cómo tomar decisiones en un mundo incierto» en CEOE, en colaboración con Expansión Business School, y el patrocinio de Thales.

«Entender la geoestrategia y la geoeconomía es aprender a descifrar
las dinámicas invisibles que mueven el mundo.
El futuro no se predice: se construye con las decisiones de hoy.»

El desayuno de presentación contó con la participación de:
🔹 José Alberto González-Ruiz, Secretario General de CEOE.
🔹 Carlos Bastarreche, Embajador de España y Asesor de CEOE: «Una reflexión sobre cómo y porque la geopolítica es un nuevo factor en la decisión empresarial».
🔹 Ana Isabel Pereda, Directora de Expansión.
🔹 Jesús Sánchez Bargos, Presidente y CEO de Thales España.
🔹 Aránzazu Narbona, Directora académica del programa.
🔹 Fátima Báñez, Presidenta Fundación CEOE.

En su intervención, Carlos Bastarreche, dió un repaso por la historia del Siglo XX y XXI hasta analizar a la situación actual:
«La geopolítica ha estado siempre, pero era una cosa de militares, luego de diplomáticos y después de académicos.»
«Ahora acontecen varios hechos disruptivos: revolución tecnologica, China, transición energética, energía nuclear, volatividad financiera.»

Jesús Sánchez, resaltó la importancia de la tecnología: «La tecnología es un vector de poder, de soberanía y autonomía estratégica… Quien controle la tecnología controlará el mundo y será dueño de su destino.»

Distintas perspectivas para referirse al curso de `Geoestrategia Empresarial´:
– «Más necesario que nunca, para adelantarnos y darle ventaja competitivas a nuestras empresas a la hora de internacionalizar e identificar oportunidades.» José Alberto González-Ruiz.
– «Nos da las claves para la toma de decisiones en este contexto incierto.» Ana Isabel Pereda.
– «Este curso es una invitación a pensar juntos en el papel que queremos jugar en Europa» Jesús Sánchez Bargos.

La directora académica, Aránzazu Narbona, habló de los contenidos del programa, desde lo global hasta lo local, para destacar los aprendizajes:
🔹 Comprender las dinámicas de poder global, alianzas emergentes y rutas estratégicas clave que afectan a la seguridad económica y operativa de las empresas.
🔹 Analizar cómo las políticas económicas de los países influyen en la estrategia empresarial.
🔹 Diseñar un mapa de riesgos estratégicos personalizado para la empresa, integrando variables geopolíticas, comerciales y tecnológicas.

Fátima Báñez clausuró el acto: «No hay transformación posible sin formación permanente. Esa es la diferencia entre reaccionar y liderar.»

«Geoestrategia Empresarial. Cómo tomar decisiones en un mundo incierto» (+)