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“El talento femenino existe y está presente en las organizaciones; y por fortuna cada día más”
Entrevista a Natalia Martínez, directora del Proyecto Progresa, nos cuenta todo sobre este programa de liderazgo femenino, lanzado por CEOE, en colaboración con ESADE. Un proyecto dirigido a mujeres que desean crecer profesionalmente, que actualmente ocupan puestos de responsabilidad en sus respectivas organizaciones y aspiran a liderar departamentos de las distintas áreas funcionales.
¿Qué es el Proyecto Progresa y por qué crees que es importante visibilizar el talento femenino en las organizaciones?
Progresa es más que un programa formativo, nace como un plan de desarrollo individual para líderes emergentes que buscan fortalecer sus competencias, tanto técnicas como de liderazgo, con el objetivo de crecer profesionalmente.
En Progresa aprendemos la necesidad imperiosa de hacernos visibles dentro de las compañías, visualizando lo que hacemos en nuestra área y dando visibilidad a nuestro equipo. Lo hacemos comunicando de manera efectiva y ejerciendo un liderazgo influyente.
Desde CEOE entendemos que es fundamental apostar por el talento femenino y buena prueba de ello es la apuesta tan clara que la Confederación ha tenido históricamente lanzando las diferentes iniciativas como son Promociona, Progresa y Proactiva.
¿Cuáles son los objetivos de Progresa?
Progresa nace con un doble objetivo, el primero, dotar de competencias y habilidades a las mujeres con posiciones intermedias que participan de modo que en un futuro puedan alcanzar puestos de mayor responsabilidad en las empresas.
El segundo objetivo del proyecto es identificar, potenciar y reconocer el talento. El talento femenino existe y está presente en las organizaciones; y por fortuna cada día más. Lo que sí es necesario es ponerlo en valor, y ayudar a visibilizarlo.
¿Cómo lo hacemos?
Lo hacemos trabajando 3 áreas con las participantes: la emocional, la experiencial y la cognitiva. Los tres, se basan en cinco pilares:
- Impulsar la carrera profesional.
- Reforzar las habilidades de gestión, liderazgo y gestión de equipos.
- Desarrollar las habilidades de comunicación.
- Salir del día a día, visualizando la organización como un todo.
- Potencial el ecosistema de relación de las participantes creando y afianzando la relación entre ellas y con otras redes de interés.
Por último, ¿qué ventajas destacarías del programa?
Yo diría que el cambio de mindset que Progresa contribuye a gestar en cada una de las participantes es algo clave. Cambian su mentalidad y pasan a tener una mente directiva y de liderazgo. Salen reforzadas del programa, y esto se logra en buena medida gracias a las herramientas que utiliza el programa y las sesiones de coaching y mentoring con el que se acompañan las sesiones académicas. Por último, me gustaría destacar, que cada año revisamos los contenidos del programa y hacemos ajustes y cambios. Cada año el programa es algo diferente al anterior, pero sobre todo, el programa forma parte de un itinerario que hemos creado desde CEOE y ESADE, con la idea de acompañar a las mujeres desde estadios tempranos (Programa Proactiva) hasta que llegan a ocupar puestos en la Alta Dirección de la Empresa (Proyecto Promociona).
Así, Progresa está pensando para ese estadio intermedio donde las mujeres necesitamos un fuerte impulso para progresar a puestos directivos y de mayor responsabilidad, que marcan un antes y un después en nuestra carrera. Y de ahí, el nombre que toma el programa.
17 Competencias clave de una líder de alto rendimiento
Alcanzar la máxima productividad es el principal objetivo de cualquier empresa. Para lograrlo, generar beneficios y provocar un impacto positivo en la sociedad son necesarios varios elementos. Existen ciertas competencias clave que deben tener presentes todos los integrantes de las organizaciones, tanto hard skills como soft skills.
Pero estas competencias esenciales en la empresa no son nada si no van acompañadas de otras: las competencias clave de una líder. Por suerte, existe una tendencia cada vez más sólida de ofrecer formación, a través de programas de liderazgo femenino, para desarrollar estas competencias y dotar a empresas competitivas de líderes de referencia en la diversidad que conformen los cuerpos directivos del futuro.
Competencias clave presentes en un buen liderazgo
1.- Desarrollar personas: Liderar es, en gran parte, lograr que las personas a tu cargo sean mejores en todos los aspectos —no solo los laborales—. Hacerlas crecer, saber cuándo y cómo delegar responsabilidades, reconocer los logros y encauzar situaciones positivas para ellas fuera y dentro de la oficina es una competencia clave primordial.
2.- Gestionar el cambio: Una líder competente sabe ver los cambios que son necesarios en cada momento; y es capaz de favorecerlos, generarlos y acompañar en el proceso.
3.- Dirigir y coordinar: Aunque no es un obstáculo, el carisma no es lo único que hace a una buena líder. Es la capacidad para organizar, coordinar y orientar equipos humanos en tareas más o menos complejas; dotándolas de límites claros y objetivos realistas medibles.
4.- Orientar hacia los resultados: Fijar la meta de manera clara de antemano y dirigir todos los esfuerzos hacia su consecución es otra de las competencias clave imprescindible de una líder.
5.- Generar impacto e influencia: Adaptarse al interlocutor, crear un cauce comunicativo persuasivo sin dominar e influir de manera positiva en los demás.
6.- Tomar decisiones: En el momento apropiado, sin dudas y apoyándose en información sólida y de calidad. Si hay una competencia clave en una buena líder que destaca sobre otras es su capacidad para decidir en situaciones delicadas, cuando nadie más quiere o puede hacerlo.
7.- Planificar y organizar: Una de las competencias principales en la empresa que pasa desapercibida, pero que más se echa en falta cuando no está es la capacidad para controlar, categorizar y gestionar racionalmente los recursos —materiales, humanos y en tiempo— que se necesitan.
8.- Tener visión estratégica: La capacidad de planificación no sería útil si una líder no hace uso de otra competencia clave: su visión de conjunto y largo plazo. Todas las acciones en la empresa tienen que ser coherentes con una big picture que debe orientar sus estrategias.
9.- Decidir: Cuando existen conflictos, situaciones tensas o varias opciones disponibles, una líder debe hacer valer otra de sus competencias destacadas: tomar decisiones con firmeza y confianza.
10.- Comunicar con asertividad: Ya que no hay liderazgo eficiente sin una comunicación apoyada en la confianza, la transparencia emocional y la empatía.
11.- Analizar problemas: Una de las competencias clave de una líder más valoradas es su capacidad para analizar con eficacia la raíz de un problema, así como las vías y recursos necesarios para su solución.
12.- Tener solidez psicológica: Porque una líder es la referencia para todos los demás. No puede venirse abajo con los reveses o en los momentos de crisis.
13.- Ser creativa: Apostar por soluciones o estrategias innovadoras es una de las competencias clave que se esperan de toda líder de referencia quien, además, inspirará de este modo a sus equipos.
14.- Encontrar modelos de negocio: Mientras los demás se ocupan de «generar» a través de su trabajo, la labor de una líder es «buscar» oportunidades donde nadie más las ve.
15.- Aprender rápido: O, lo que es lo mismo, adaptarse con velocidad a cambios y situaciones fluidas; una competencia clave en el liderazgo es saber qué hacer cuando nadie sabe qué hacer.
16.- Ser coherente: Es decir, mantener una línea clara que separe lo importante y lo secundario y actuar en consecuencia con esa diferenciación.
17.- Dar, además de pedir: Una competencia clave que no debe descuidarse es la del equilibrio entre lo que se exige a los demás y lo que puede darse de manera desinteresada.
2022 el gran año de Proyecto PROGRESA
El final de año es un momento propicio para evaluar y hacer un resumen de lo acontecido, por muy típico que esto pueda ser, no puedo dejar de compartir todo lo positivo que ha supuesto el 2022 en el Proyecto PROGRESA
En junio, 126 mujeres iniciaron la IV Edición de Proyecto Progresa, iniciativa que ponemos en marcha desde CEOE con el patrocinio de Gilead Sciences y ESADE como partner académico. Buscamos mujeres que quieren ser parte activa del cambio, líderes en su entorno, generosas e impulsoras del talento femenino. Hemos encontrado todo eso y mucho más, mujeres que nos han demostrado su entusiasmo, implicación y disposición a la consecución de estos objetivos.
En octubre, ampliamos el proyecto territorialmente y 30 participantes se embarcaron en la I Edición de Proyecto Progresa Canarias, gracias a CEOE Tenerife, a la Confederación Canaria de Empresarios y al Gobierno de Canarias por hacer posible el desarrollo de esta edición.
El 2022 también nos ha permitido visualizar el espíritu #soyprogresa, reuniendo a las 70 participantes de II Edición y 96 participantes de la III Edición, ambas celebradas en 2020 y 2021, celebrando los Actos de Clausura y entrega de diplomas.
Cerramos el año con la alegría de ver crecer este proyecto, agradecidos por la confianza que 100 empresas han depositado en el Proyecto Progresa, identificando talento dentro de sus compañías y confiando en nosotros para desarrollarlo, de tal manera que estas mujeres alcancen en un futuro, puestos de mayor responsabilidad en sus compañías.
Despedimos 2022 agradecidos y satisfechos de ver crecer el espíritu #soyprogresa, compartiendo imágenes y videos de los dulces momentos vividos.
Recibiremos 2023 con el mismo entusiasmo y las ilusiones puestas en la V Edición del Proyecto y la II Edición en Canarias.
¡Os invitamos a que nos acompañéis!
CEO Forum en Proyecto Progresa
Septiembre acogió el Segundo Módulo de la IV Edición de Proyecto Progresa. Las participantes han regresado a ESADE para convivir y compartir la experiencia y el espíritu #soyprogresa, y recibir a mujeres referentes e inspiradoras, en los CEO Forums.
Mónica Urrutia, Elia Hermida y Marta Gil, mujeres referentes que ocupan un puesto en la Alta Dirección, han protagonizado los CEO Forums.
Ayer concluyó el Segundo Módulo de la IV Edición de Proyecto Progresa. A lo largo de tres semanas, las participantes de los grupos 4.1, 4.2 y 4.3, han reanudado las clases en ESADE y convivido de nuevo con sus compañeras.
El aprendizaje en aula se centró en la estrategia; en el análisis del entorno económico, en el liderazgo influyente, en la estrategia transformadora, etc, mientras que el aprendizaje experiencial e inspiracional, corrió a cargo de tres mujeres referentes, a través del CEO Forum, celebrado en cada uno de los grupos.
Las protagonistas de los CEO Forums de esta IV Edición son tres mujeres con mucha valía y mucho talento, procedentes de puestos y sectores diferentes, pero con un denominador común; las tres participado en Proyecto Promociona, poseen ese espíritu #soypromociona, y no han dudado en ser generosas y ayudar a otras mujeres, compartir su tiempo y su experiencia con las mujeres líderes que conforman Proyecto Progresa.
Mónica Urrutia, Directora de Recursos Humanos de Gilead Sciences España, Elia Hermida, Director Banking, Capital Markets and Advisory de Citi, y Marta Gil, Directora General de Innovación, Estrategia y Sostenibiliad de Sacyr.
Tres tardes de encuentros inspiracionales donde cada directiva compartió experiencias y vivencias, profesionales y personales, aprendizajes y retos de su trayectoria profesional, hasta alcanzar el puesto directivo que ocupan hoy día.
Recomendaciones y consejos, inspiradores testimonios, que han suscitado gran expectación y debate entre las participantes.
Clausura y cierre Progresa IV edición
Clausura III Edición Proyecto Progresa
Hace unos días clausuramos en CEOE la III Edición de Proyecto Progresa, Líderes Emergentes.
El acto contó con las Directoras de Proyecto, Natalia Martinez, Directora Proyecto Progresa en CEOE y Mª José de la Maza, Directora Académica de Proyecto Progresa en ESADE. Ambas acompañadas por representantes de las instituciones implicadas en el programa: Mª Teresa Gómez, Directora General de CEOE Campus, Mario Lara, Director de ESADE Madrid, y Mónica Urrutia, Directora de Recursos Humanos de Gilead Sciencies, empresa patrocinadora de la III Edición de Proyecto Progresa.
En palabras de Mª José de la Maza, “Proyecto Progresa es un programa transformador”, “la magia de este programa lo hacéis vosotras y la transformación”. Y concluyó diciéndolas “Disfrutad de vuestra vida personal y profesional, poned en valor todo lo que tenéis, aprovechadlo, potenciadlo y sed dueñas de vuestro camino.”
Mª Teresa Gómez destacó el papel de las empresas en Proyecto Progresa; “las empresas han asumido como propio implicarse en el desarrollo del talento femenino.” “Si estáis aquí es porque vuestras empresas apuestan por vosotras.”
Mario Lara se refirió al elemento diferenciador de este proyecto, el talento; “sois mujeres en las que vuestras empresas han puesto sus ojos. Venís escogidas por vuestras empresas. Tenéis talento, ese es el elemento diferenciador de otros programas. El resultado, es la transformación.”
María Urrutia, señaló la implicación de Gilead Sciencies en los Proyectos de Liderazgo Femenino de CEOE, Progresa y Promociona, no solo con el patrocinio de ambos proyectos, sino que a lo largo de todas las ediciones han participado 22 mujeres y 22 mentores. Y cómo ambos proyectos casan con los valores de Gilead Sciences como son la Diversidad e Inclusión, Igualdad y Desarrollo.
Como Directora de Recursos Humanos, pero también como participante de Proyecto Promociona en su IV Edición, Mónica Urrutia, aconsejó a las mujeres #soyprogresa “Si alcanzáis vuestros objetivos, el éxito de cada una de vosotras tiene que servir de ejemplo para las demás.” “Lo importante no es vuestro ego, sino autoevaluaros: ¿qué quiero yo? ¿Cuáles son mis fortalezas?”. “El espíritu #soyprogresa contagiaros del entusiasmo, compartid el talento, tened la valentía para afrontar retos, sed ejemplo de otras y que vean que con confianza y motivación se pueden romper paradigmas…no os minusvaloréis, no dejéis que os minusvaloren otros.”
Un acto cargado de emotividad en el que las participantes revivieron los momentos y experiencias vividas en este año juntas y ese espíritu #soyprogresa que las une de ahora en adelante. Representante de los grupos de esta III Edición, compartió cómo han vivido su paso por Proyecto Progresa.
Estefanía Andrés, Head of Corporate Legal Cellnex Telecom, nombró los valores con los que identifica su paso por Proyecto Progresa: valentía, metamorfosis, influencia y visibilidad. Y concluyó “Liderar con respeto, con valentía, con motivación.”
Mónica Campanet, Operations Director Customer Engagement en ING, en su intervención concentró en tres frases, la esencia de la experiencia vivida en Proyecto Progresa: “Los líderes se muestran vulnerables y se aprende por el camino”, “ser sinceras, ser auténticas y ser humildes”, “we all have our own personal Brand even if we don´t know how to show it”.
Por último, Macarena Ramírez, Responsable de Comunicación y RRII en Grupo Vitaldent, definió con tres palabras qué es Proyecto Progresa: Talento, Talante y Hacia Adelante. Y se despidió diciendo “hoy ponemos el broche de oro a una experiencia vital y transformacional”.
Por último, Natalia Martinez, Directora de Proyecto Progresa en CEOE, finalizó el acto con dos consejos: “Buscad hacer algo no ser alguien” y “Sed dueñas de vuestra vida y vuestra carrera”.
CEOE lanza la nueva edición de sus programas de liderazgo femenino: Proyecto Promociona y Proyecto Progresa
- 2022 acoge la X Edición del Proyecto Promociona, dirigido a mujeres en la alta dirección, y la IV Edición del Proyecto Progresa, orientado a mujeres que ocupan puestos de mandos intermedios en las empresas.
- Ambos proyectos cuentan con ESADE como partner académico y la colaboración de CEOE Campus.
- El plazo para presentar las candidaturas estará abierto desde el 1 de febrero de 2022.
CEOE lanza sus programas de liderazgo femenino para 2022: la X Edición del Proyecto Promociona, dirigido a mujeres en la alta dirección, y la IV Edición del Proyecto Progresa, orientado a mujeres que ocupan puestos de mandos intermedios en las empresas.
Con ambos proyectos se pretende apoyar el talento femenino, visibilizarlo y sensibilizar a las empresas sobre el necesario equilibrio de género en la toma de decisiones, así como convertir la igualdad en un factor clave en el desarrollo empresarial y de impulso fundamental de la competitividad de las empresas.
El Proyecto Promociona tiene como objetivo aumentar la representación femenina en los órganos de dirección, preparando a sus participantes, mediante el desarrollo y fortalecimiento de sus capacidades, habilidades profesionales y de liderazgo. Por su parte, la meta del Proyecto Progresa es desarrollar las competencias y habilidades necesarias para que las profesionales adquieran puestos de mayor responsabilidad en sus empresas.
Para formar parte de estas iniciativas, las participantes necesitan la implicación y el compromiso de su empresa, ya que la participación de las empresas en el proceso de mentorización de Promociona y Progresa es un pilar fundamental de ambos programas.
El plazo para presentar las candidaturas estará abierto desde el 1 de febrero de 2022 hasta el 27 de abril, para el Proyecto Progresa, y hasta el 4 de mayo para el Proyecto Promociona, y se realizará a través de la plataforma online habilitada en las páginas web de los proyectos: www.proyectopromociona.com y www.proyectoprogresa.es. Los programas se iniciarán en junio con las participantes que, superado el proceso de selección, hayan sido admitidas.
Un total de 1.056 directivas de más de 600 empresas han participado hasta la fecha en el Proyecto Promociona, y de las ocho ediciones finalizadas, un 52% de las directivas han sido promocionadas. Por su parte, las participantes en el Proyecto Progresa son ya 230 mujeres de más de 100 empresas.
GILEAD SCIENCES apuesta por el Liderazgo Femenino con el patrocinio de los Proyectos PROMOCIONA y PROGRESA
- Los proyectos de Liderazgo Femenino de CEOE, inician en junio su IX Edición, en Proyecto Promociona, y su III Edición, Proyecto Progresa, con el patrocinio de GILEAD.
- Ambos proyectos, visibilizan e impulsan el talento femenino en las empresas, y durante la edición 2021/22 contarán con el apoyo y la presencia de GILEAD, en su apuesta por promover el liderazgo compartido en puestos de responsabilidad de las empresas.
GILEAD SCIENCES, una de las compañías líderes en el sector farmacéutico, siempre ha apostado por la excelencia, el desarrollo del talento y la diversidad. Una muestra de este compromiso y la apuesta por el liderazgo femenino es su constante presencia en las diferentes ediciones Proyecto PROMOCIONA y PROGRESA,
Proyecto Promociona y Proyecto Progresa son iniciativas de CEOE, que esta edición cuenta con el patrocinio de GILEAD SCIENCES, y se desarrollarán, como en ediciones anteriores con ESADE Executive Education como partner académico.
Proyecto PROMOCIONA tiene como objetivo una mayor representación femenina en los puestos de alta dirección, tratando para ello de sensibilizar a las empresas y preparando a sus directivas participantes, mediante el desarrollo y fortalecimiento de sus capacidades, habilidades profesionales y de liderazgo. Hasta la fecha, han participado más de 1000 directivas, de más de 600 empresas y conforme a los datos que disponemos, han promocionado el 51% de las mujeres participantes.
Proyecto PROGRESA, tiene como objetivo capacitar mujeres de alto potencial de las habilidades necesarias para liderar en un futuro las organizaciones. El proyecto está dirigido a empresas comprometidas con la diversidad y el desarrollo de la mujer. Empresas que identifiquen aquellos perfiles que deseen apoyar, potenciar y se comprometan a seguir activamente su desarrollo. Además, se requiere involucren a directivos/as en el proceso de mentorización que forma parte de este proyecto.
Gilead Sciences Inc. es una compañía de investigación biofarmacéutica centrada en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de medicamentos innovadores en áreas de necesidades médicas no cubiertas. La compañía se esfuerza por transformar y simplificar la atención a las personas con enfermedades potencialmente mortales a nivel global. Gilead tiene presencia en más de 35 países de todo el mundo y su sede se encuentra en Foster City, California.
Comienza la III edición Proyecto PROGRESA
El 8 de junio ha dado iniciado el Grupo de la tercera Edición del “Proyecto Progresa, Líderes Emergentes”, iniciativa promovida desde CEOE para impulsar el talento femenino dentro de las empresas, capacitando a mujeres de alto potencial en aquellas habilidades necesarias para liderar con éxito proyectos y equipos.
Proyecto Progresa está patrocinado por Gilead Sciences y cuenta con ESADE Business School como colaborador académico.
En el acto de apertura han participado:
Mª Teresa Gómez Condado, Directora General de CEOE Campus.
Mario Lara, Director de ESADE Madrid.
Mónica Urrutia, HR Director de Gilead Sciences.
Natalia Martínez, Directora del Proyecto en CEOE Campus.
Mª José de la Maza, Directora Académica en ESADE.
Las empresas participantes son empresas comprometidas con la diversidad y con el desarrollo del talento femenino, de manera que sus futuras líderes, se conviertan en referentes y palancas de cambio dentro y fuera de su organización. Para ello desde el Programa, reforzaremos las habilidades de gestión, liderazgo y gestión de equipos, desarrollaremos las habilidades de comunicación y potenciaremos el relacional de las participantes, creando una red de networking profesional y personal.
El perfil de la participante son mujeres con alto potencial que en la actualidad estén ocupando puestos de mandos intermedios y que estén dispuestas a asumir nuevos retos.