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Tag: Proyecto Progresa

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CEOE lanza la nueva edición de sus programas de liderazgo femenino: Proyecto Promociona, Proyecto Progresa y Proyecto Proactiva

Posted on 10 de enero de 2024 - 08:45 by

2024 acoge la XII Edición de Proyecto Promociona, dirigido a mujeres en la Alta Dirección, la VI Edición de Proyecto Progresa, orientado a mujeres que ocupan puestos de mandos intermedios en las empresas, y la II Edición de Proyecto Proactiva destinado a jóvenes identificadas Altas Potenciales.

Los proyectos de Liderazgo Femenino de CEOE cuentan con ESADE como partner académico y la colaboración de CEOE Campus. El plazo para presentar las candidaturas estará abierto desde el 10 de enero de 2024.

Proyecto Promociona, Proyecto Progresa y Proyecto Proactiva apoyan el talento femenino, ayudan a visibilizarlo y sensibilizar a las empresas sobre el necesario equilibrio de género en la toma de decisiones, así como convertir la igualdad en un factor clave en el desarrollo empresarial y de impulso fundamental de la competitividad de las empresas.

El Proyecto Promociona es un Programa Ejecutivo para Mujeres en la Alta Dirección, cuyo objetivo es impulsar a más mujeres a puestos de alta dirección en las empresas, así como sensibilizar a las empresas acerca de la necesidad de identificar, retener y promocionar el talento femenino. Desarrollando en las mujeres directivas las habilidades necesarias para liderar con éxito, formar parte de los órganos de dirección y participar en la toma de decisiones.

Proyecto Progresa es Programa Ejecutivo para Mujeres en posiciones intermedias, cuyo objetivo es impulsar a las mujeres de alto potencial a puestos de dirección en las empresas; desarrollando las competencias y habilidades necesarias para que las profesionales adquieran puestos de mayor responsabilidad en sus empresas.

Proyecto Proactiva es un Programa de desarrollo profesional dirigido a mujeres jóvenes identificadas en sus organizaciones como Altas Potenciales. Aporta una visión introspectiva y analítica para que las participantes descubran sus habilidades, conecten con sus talentos más ocultos y los alineen con las necesidades propias y las de su empresa.

Cada uno de los proyectos de liderazgo, se convierten también en un espacio de construcción de redes profesionales, de apoyo y de diálogo continuo con el mundo de la empresa para impulsar el talento femenino, y de trasformación estratégica de su compañía y su entorno.

Requisitos

Para formar parte de estas iniciativas, las participantes necesitan la implicación y el compromiso de su empresa, que deberán acreditar con la Carta de Apoyo firmada al presentar su candidatura, y la aportación de un mentor/a que participará en el proceso de mentorización cruzada de Promociona y Progresa , un pilar fundamental de ambos programas.

Participación

El plazo para presentar las candidaturas está abierto desde el 10 de enero hasta abril de 2024.

Las candidaturas se presentarán a través de las plataformas online habilitadas desde las webs de los proyectos: www.proyectopromociona.com, www.proyectoprogresa.es y www.proyecto-proactiva

Los programas iniciarán en mayo (Proyecto Progresa ), junio (Proyecto Promociona) y octubre (Proyecto Proactiva) con las participantes que, superado el proceso de selección, hayan sido admitidas.

Éxito de los Proyectos

Un total de 1.315 directivas de más de 600 empresas han participado hasta la fecha en el Proyecto Promociona, y de las 11 ediciones finalizadas, un 52% de las directivas han sido promocionadas. Un recorrido que os invitamos a conocer en el siguiente video “10 años de Proyecto Promociona”

Las participantes en el Proyecto Progresa son ya 521 mujeres procedentes de más de 170 empresas. Proyecto Proactiva arrancó su I Edición con 40 participantes de 20 empresas.

Nuestra gratitud a los Mentores de Proyecto Promociona y Proyecto Progresa

Posted on 29 de noviembre de 2023 - 14:35 by

En 2024 iniciaremos la “mentorización cruzada”, la parte de Proyecto Promociona y Progresa donde las participantes conocerán a su mentor/a con quien se reunirán cada mes para recibir ese consejo, ese apoyo, ese punto de vista que les ayudará a tomar decisiones, a orientar sus próximos pasos en su carrera profesional.

El programa de cross-mentoring es una pieza fundamental de los Proyectos Promociona y Progresa que cumple con un doble objetivo:

  • Para la participante es una oportunidad única de compartir sus proyectos profesionales y recibir consejo de un alto/a directivo/a con experiencia en los temas que a ella le interesan para su desarrollo profesional.
  • Para el mentor/a es una oportunidad muy gratificante de devolver a la sociedad parte de lo recibido y de intercambiar experiencias con su mentee y con otros mentores en relación con los retos que plantea la diversidad y la retención del talento femenino en las organizaciones del S.XXI.

 

¿Cuál es el sentido de este proceso de crecimiento?

La ventaja de utilizar la fórmula de mentoring cruzado donde el mentor o mentora de una empresa tiene como mentee a una participante de otra empresa, permite un mayor intercambio de conocimiento y experiencias, y a la vez una gran libertad en el apoyo y consejo que el mentor pueda brindar a su mentee.

Los proyectos que desde CEOE lanzamos con ESADE como partner académico persiguen el crecimiento de mujeres hacia puestos de mayor responsabilidad en sus organizaciones. Para que esto ocurra es importante que la Dirección de cada organización sea sensible y se implique en iniciativas y políticas internas que permitan retener el mejor talento femenino.

Por ello buscamos que los directivos de las organizaciones de las alumnas que participan en el programa se brinden a colaborar como mentores del programa.

La asignación mentor-mentee se realiza cruzando las necesidades de la alumna con la experiencia del mentor/a.

 

Experiencias de Mentorización Cruzada

Todas las participantes coinciden al decir que “participar en Proyecto Promociona y Proyecto Progresa , es un viaje transformador” y destacan el proceso de mentorización cruzada como uno de los aspectos más relevantes y diferenciadores de estos proyectos. Desde nuestra experiencia, dirigiendo este tipo de programas, confirmamos la satisfacción no solo de las mentees sino también de los mentores. Algunos de los beneficios que nos han transmitido mentores del Proyecto Progresa y de Promociona son:

  • «Dedicar tiempo a apoyar a otra persona a quien mi experiencia puede serle útil y aprender de su perspectiva.»
  • «Sensibilizarme con una realidad distinta de la de mi día a día.»
  • «Mirar con mayor profundidad la organización/sociedad y sus posibles motores y frenos para la diversidad de género.»
  • «Tomar un rol más activo en relación con la diversidad de género.»

Hoy queremos compartir algunos de esos momentos vividos en el aula junto a los mentores. Agradecer su generosidad por compartir su tiempo, sus conocimientos, su experiencia y su valía con el talento #soypromociona y #soyprogresa.

Además, durante este periodo hemos vivido el testimonio de parejas de mentor/a + mentí, formadas en ediciones pasadas de Proyecto Promociona y Proyecto Progresa, que han contagiado ilusión, y complicidad.

 

¡Gracias!

¡Gracias! a María Pérez (Dir. Asesoría Jurídica de ALSA) y Rosa Gual (Socia Reestructuraciones CUATRECASAS), a Diego Martínez (D.G. Consumo ORANGE) y Paloma Pérez de las Heras (CFO CAMPOFRÍO), a María Llosent (Dir. RRHH) y Sonia Hernández (Resp. Transformación MAPFRE), a Francisco Lanzuela (CEO LANCEA) e Isabel Vacas (Senior Manager IA ACCENTURE) por acompañarnos en esta XI Edición de Proyecto Promociona.

¡Gracias! a Cristina Fraile (Senior Manager Commercial Quality Head TEVA PHARMA) y Eva Martín Espinosa (Coach y Mentora Mujeres Líderes HR), a Verónica Rodríguez (Finance Project Coordinator GESTAMP Servicios) y Beatriz Gómez (Dir. Área Restructuring Services DELOITTE), a Sandra Miso (SPIR Specialist AIRBUS Defense and Space) y Elena de la Mata (Dir. Comunicación KREAB) por acompañarnos en esa V Edición de Proyecto Progresa.

Las historias compartidas por mentores y mentees reflejan la importancia y el impacto positivo de este programa en la vida y la carrera de quienes participan. La dedicación, generosidad y valía de los mentores son fundamentales para el éxito continuo de estos proyectos. También es inspirador saber que algunas parejas mentor/mentee han formado vínculos duraderos, transmitiendo ilusión y complicidad.

Desde aquí, queremos expresar nuestro agradecimiento a todos los mentores y mentees involucrados en el Proyecto Promociona y Proyecto Progresa. Su contribución no solo está marcando la diferencia en las vidas individuales, sino que también está contribuyendo a construir un entorno laboral más inclusivo y diverso.

 

¡Gracias a todos por vuestro compromiso y dedicación!

CEOE recibe el Premio a la Contribución por la Igualdad

Posted on 23 de noviembre de 2023 - 17:28 by

Los Proyectos Promociona y Progresa de CEOE, premiados por su Contribución a la Igualdad, en la XIII Edición de los Premios de ‘La Noche de la Economía’, de elEconomista.es

 

El diario elEconomista.es celebró este miércoles, 22 de noviembre, la XIII Edición de los Premios de ‘La Noche de la Economía’, evento que cada año reconoce la contribución de las compañías, directivos e instituciones al desarrollo económico y social en España.

CEOE recibió el Premio a la Contribución por la Igualdad por sus proyectos de Liderazgo Femenino: Proyecto Promociona y Proyecto Progresa. Al acto acudieron la directora de los Proyectos Promociona y Progresa, Natalia Martínez, y la directora de CEOE Campus, María Teresa Gómez Condado, que recogió el premio de manos de la directora de Comunicación de AENA, María Gómez.

En su intervención, Gómez Condado subrayó que son ya “más de 1.300 mujeres las que se han unido a Proyecto Promociona y hemos cumplido con nuestro objetivo, porque más de la mitad han promocionado”. “Es un viaje que empezó en 2013 con la idea de cumplir un sueño: romper la barrera de cristal y dotar a las mujeres de competencias y habilidades a puestos de responsabilidad en las empresas”, explicó.

“Hemos contribuido, de una manera importante, a que las empresas valoren lo que es la igualdad de género, lo que es la diversidad”, resumió.

Proyectos Promociona y Proyecto Progresa de CEOE compartieron protagonismo en la ‘La Noche de la Economía’ con Fundación Mutua Madrileña, que recibió el Premio a la empresa que mejor ha desarrollado su Responsabilidad Social Corporativa; McDonald´s, Premio a la mejor Iniciativa en Formación; Novartis, Premio a la Innovación; AM Fresh, Premio a la Internacionalización; Logista, Premio a la Mejor Operación; y el presidente y CEO de Acciona, Jose Manuel Entrecanales, galardonado con el Premio a la Personalidad Económica del Año.

 

Proyectos Promociona

Programa Ejecutivo para Mujeres en la Alta Dirección, cuyo objetivo es impulsar a más mujeres a puestos de alta dirección en las empresas, así como sensibilizar a las empresas acerca de la necesidad de identificar, retener y promocionar el talento femenino. Desarrollando en las mujeres directivas las habilidades necesarias para liderar con éxito su organización.

 

Proyecto Progresa

Programa Ejecutivo para Mujeres en la Dirección, cuyo objetivo es impulsar a las mujeres de alto potencial a puestos de dirección en las empresas. Es también un espacio de construcción de redes profesionales, de apoyo y de diálogo continuo con el mundo de la empresa para impulsar el talento femenino, capacitando a las mujeres de alto potencial en el liderazgo de personas y equipos, así como a participar en la trasformación estratégica de su compañía.

Experiencia de las participantes de Proyecto Progresa

Posted on 6 de septiembre de 2023 - 14:44 by

 

Las participantes de la IV Edición Proyecto PROGRESA definen su experiencia en una palabra:

Empoderamiento – Liderazgo – Networking – Equipo – Motivación – Talento – Inspiración – Inolvidable – Ser personas – Transformación – Renacer – Visibilidad – Soy Valiente – Marca Personal – Crecimiento – Autoconocimiento – Plenitud – Crecer – Túnel Mágico – Desarrollo – Dar el paso – Crecimiento – Impulso – Aceptación – Cree en ti – Libertad – Cambio brutal – Coraje

 

“El talento femenino existe y está presente en las organizaciones; y por fortuna cada día más”

Posted on 27 de febrero de 2023 - 15:11 by

 

Entrevista a Natalia Martínez, directora del Proyecto Progresa, nos cuenta todo sobre este programa de liderazgo femenino, lanzado por CEOE, en colaboración con ESADE. Un proyecto dirigido a mujeres que desean crecer profesionalmente, que actualmente ocupan puestos de responsabilidad en sus respectivas organizaciones y aspiran a liderar departamentos de las distintas áreas funcionales.

 

¿Qué es el Proyecto Progresa y por qué crees que es importante visibilizar el talento femenino en las organizaciones?

 

Progresa es más que un programa formativo, nace como un plan de desarrollo individual para líderes emergentes que buscan fortalecer sus competencias, tanto técnicas como de liderazgo, con el objetivo de crecer profesionalmente.

En Progresa aprendemos la necesidad imperiosa de hacernos visibles dentro de las compañías, visualizando lo que hacemos en nuestra área y dando visibilidad a nuestro equipo. Lo hacemos comunicando de manera efectiva y ejerciendo un liderazgo influyente.

Desde CEOE entendemos que es fundamental apostar por el talento femenino y buena prueba de ello es la apuesta tan clara que la Confederación ha tenido históricamente lanzando las diferentes iniciativas como son Promociona, Progresa y Proactiva.

 

¿Cuáles son los objetivos de Progresa?

 

Progresa nace con un doble objetivo, el primero, dotar de competencias y habilidades a las mujeres con posiciones intermedias que participan de modo que en un futuro puedan alcanzar puestos de mayor responsabilidad en las empresas.

El segundo objetivo del proyecto es identificar, potenciar y reconocer el talento. El talento femenino existe y está presente en las organizaciones; y por fortuna cada día más. Lo que sí es necesario es ponerlo en valor, y ayudar a visibilizarlo.

 

¿Cómo lo hacemos?

 

Lo hacemos trabajando 3 áreas con las participantes: la emocional, la experiencial y la cognitiva. Los tres, se basan en cinco pilares:

  1. Impulsar la carrera profesional.
  2. Reforzar las habilidades de gestión, liderazgo y gestión de equipos.
  3. Desarrollar las habilidades de comunicación.
  4. Salir del día a día, visualizando la organización como un todo.
  5. Potencial el ecosistema de relación de las participantes creando y afianzando la relación entre ellas y con otras redes de interés.

 

Por último, ¿qué ventajas destacarías del programa?

 

Yo diría que el cambio de mindset que Progresa contribuye a gestar en cada una de las participantes es algo clave. Cambian su mentalidad y pasan a tener una mente directiva y de liderazgo. Salen reforzadas del programa, y esto se logra en buena medida gracias a las herramientas que utiliza el programa y las sesiones de coaching y mentoring con el que se acompañan las sesiones académicas. Por último, me gustaría destacar, que cada año revisamos los contenidos del programa y hacemos ajustes y cambios. Cada año el programa es algo diferente al anterior, pero sobre todo, el programa forma parte de un itinerario que hemos creado desde CEOE y ESADE, con la idea de acompañar a las mujeres desde estadios tempranos (Programa Proactiva) hasta que llegan a ocupar puestos en la Alta Dirección de la Empresa (Proyecto Promociona).

 

Así, Progresa está pensando para ese estadio intermedio donde las mujeres necesitamos un fuerte impulso para progresar a puestos directivos y de mayor responsabilidad, que marcan un antes y un después en nuestra carrera. Y de ahí, el nombre que toma el programa.

17 Competencias clave de una líder de alto rendimiento

Posted on 25 de enero de 2023 - 17:08 by

Alcanzar la máxima productividad es el principal objetivo de cualquier empresa. Para lograrlo, generar beneficios y provocar un impacto positivo en la sociedad son necesarios varios elementos. Existen ciertas competencias clave que deben tener presentes todos los integrantes de las organizaciones, tanto hard skills como soft skills.

Pero estas competencias esenciales en la empresa no son nada si no van acompañadas de otras: las competencias clave de una líder. Por suerte, existe una tendencia cada vez más sólida de ofrecer formación, a través de programas de liderazgo femenino, para desarrollar estas competencias y dotar a empresas competitivas de líderes de referencia en la diversidad que conformen los cuerpos directivos del futuro.

 

Competencias clave presentes en un buen liderazgo

 

1.- Desarrollar personas: Liderar es, en gran parte, lograr que las personas a tu cargo sean mejores en todos los aspectos —no solo los laborales—. Hacerlas crecer, saber cuándo y cómo delegar responsabilidades, reconocer los logros y encauzar situaciones positivas para ellas fuera y dentro de la oficina es una competencia clave primordial.

 

2.- Gestionar el cambio: Una líder competente sabe ver los cambios que son necesarios en cada momento; y es capaz de favorecerlos, generarlos y acompañar en el proceso.

 

3.- Dirigir y coordinar: Aunque no es un obstáculo, el carisma no es lo único que hace a una buena líder. Es la capacidad para organizar, coordinar y orientar equipos humanos en tareas más o menos complejas; dotándolas de límites claros y objetivos realistas medibles.

 

4.- Orientar hacia los resultados: Fijar la meta de manera clara de antemano y dirigir todos los esfuerzos hacia su consecución es otra de las competencias clave imprescindible de una líder.

 

5.- Generar impacto e influencia: Adaptarse al interlocutor, crear un cauce comunicativo persuasivo sin dominar e influir de manera positiva en los demás.

 

6.- Tomar decisiones: En el momento apropiado, sin dudas y apoyándose en información sólida y de calidad. Si hay una competencia clave en una buena líder que destaca sobre otras es su capacidad para decidir en situaciones delicadas, cuando nadie más quiere o puede hacerlo.

 

7.- Planificar y organizar: Una de las competencias principales en la empresa que pasa desapercibida, pero que más se echa en falta cuando no está es la capacidad para controlar, categorizar y gestionar racionalmente los recursos —materiales, humanos y en tiempo— que se necesitan.

 

8.- Tener visión estratégica: La capacidad de planificación no sería útil si una líder no hace uso de otra competencia clave: su visión de conjunto y largo plazo. Todas las acciones en la empresa tienen que ser coherentes con una big picture que debe orientar sus estrategias.

 

9.- Decidir: Cuando existen conflictos, situaciones tensas o varias opciones disponibles, una líder debe hacer valer otra de sus competencias destacadas: tomar decisiones con firmeza y confianza.

 

10.- Comunicar con asertividad: Ya que no hay liderazgo eficiente sin una comunicación apoyada en la confianza, la transparencia emocional y la empatía.

 

11.- Analizar problemas: Una de las competencias clave de una líder más valoradas es su capacidad para analizar con eficacia la raíz de un problema, así como las vías y recursos necesarios para su solución.

 

12.- Tener solidez psicológica: Porque una líder es la referencia para todos los demás. No puede venirse abajo con los reveses o en los momentos de crisis.

 

13.- Ser creativa: Apostar por soluciones o estrategias innovadoras es una de las competencias clave que se esperan de toda líder de referencia quien, además, inspirará de este modo a sus equipos.

 

14.- Encontrar modelos de negocio: Mientras los demás se ocupan de «generar» a través de su trabajo, la labor de una líder es «buscar» oportunidades donde nadie más las ve.

 

15.- Aprender rápido: O, lo que es lo mismo, adaptarse con velocidad a cambios y situaciones fluidas; una competencia clave en el liderazgo es saber qué hacer cuando nadie sabe qué hacer.

 

16.- Ser coherente: Es decir, mantener una línea clara que separe lo importante y lo secundario y actuar en consecuencia con esa diferenciación.

 

17.- Dar, además de pedir: Una competencia clave que no debe descuidarse es la del equilibrio entre lo que se exige a los demás y lo que puede darse de manera desinteresada.

 

 

2022 el gran año de Proyecto PROGRESA

Posted on 28 de diciembre de 2022 - 09:31 by

El final de año es un momento propicio para evaluar y hacer un resumen de lo acontecido, por muy típico que esto pueda ser, no puedo dejar de compartir todo lo positivo que ha supuesto el 2022 en el Proyecto PROGRESA

En junio, 126 mujeres iniciaron la IV Edición de Proyecto Progresa, iniciativa que ponemos en marcha desde CEOE con el patrocinio de Gilead Sciences y ESADE como partner académico. Buscamos mujeres que quieren ser parte activa del cambio, líderes en su entorno, generosas e impulsoras del talento femenino. Hemos encontrado todo eso y mucho más, mujeres que nos han demostrado su entusiasmo, implicación y disposición a la consecución de estos objetivos.

En octubre, ampliamos el proyecto territorialmente y 30 participantes se embarcaron en la I Edición de Proyecto Progresa Canarias, gracias a CEOE Tenerife, a la Confederación Canaria de Empresarios y al Gobierno de Canarias por hacer posible el desarrollo de esta edición.

El 2022 también nos ha permitido visualizar el espíritu #soyprogresa, reuniendo a las 70 participantes de II Edición y 96 participantes de la III Edición, ambas celebradas en 2020 y 2021, celebrando los Actos de Clausura y entrega de diplomas.

Cerramos el año con la alegría de ver crecer este proyecto, agradecidos por la confianza que 100 empresas han depositado en el Proyecto Progresa, identificando talento dentro de sus compañías y confiando en nosotros para desarrollarlo, de tal manera que estas mujeres alcancen en un futuro, puestos de mayor responsabilidad en sus compañías.

Despedimos 2022 agradecidos y satisfechos de ver crecer el espíritu #soyprogresa, compartiendo imágenes y videos de los dulces momentos vividos.

Recibiremos 2023 con el mismo entusiasmo y las ilusiones puestas en la V Edición del Proyecto y la II Edición en Canarias.

¡Os invitamos a que nos acompañéis!

 

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