Durante la tarde de ayer vivimos cómo los alumnos presentaron ante el Comité de Expertos, el proyecto que han desarrollo en equipo a lo largo del programa: su Plan de Sostenibilidad. Nuestra felicitación y enhorabuena a todos ellos.
Nuestro agradecimiento a los miembros del Comité de Expertos, que nos acompañaron y evaluaron los proyectos presentados: Cristina Sierra (Coordinadora Académica Campus AENOR), Carlos Arango (Secretario General de DIRSE) y Cristina Aliaga (Dir. dpto. Empresas de Fundación Seres).
Nuestro agradecimiento a las entidades colaboradoras en el Diploma de Transformación Sostenible, por su apoyo y su implicación, una edición más: AENOR, DIRSE, OIT España, Pacto Mundial, SpainNab y Fundación Seres.
Mª Teresa Gómez Condado, Directora General de CEOE Campus, dedicó unas palabras en la clausura, de felicitación a los alumnos, de agradecimiento a las entidades colaboradoras y al director académico, Jesús Cobaleda, y destacó «el camino de Transformación hacia la sostenibilidad que han recorrido `profesionalmente´ junto a CEOE Campus, pero que sin duda cambiará y guiará, la Transformación hacia la Sostenibilidad en cada una de sus empresas.»
Esto no es un adios, es un «hasta pronto» ya que los participantes se incorporan al Club Alumni de CEOE Campus, que mantiene vivo ese networking con Encuentros periódicos en torno a la Sostenibilidad, con temas relevantes, masterclass, visitas a empresas…¡Bienvenidos!
Un evento que marca el inicio de una gran colaboración entre las dos entidades bajo el prisma de la sostenibilidad, que hoy ha reunido a referentes en sostenibilidad, comunicación y liderazgo para reflexionar sobre cómo hacer sostenible la comunicación y comunicar la sostenibilidad.
Nuestra Directora General, Mª Teresa Gómez Condado, inició esta jornada, dando la bienvenida a CEOE a todas las personas que nos acompañan, presencial y en streaming.
En sus palabras, se refirió a la Colaboración CEOE Campus – WAS (Women Action Sustainability) firmada hace unos meses, a los proyectos de CEOE CAMPUS que impulsamos en liderazgo femenino (Itinerario Promociona) y en sostenibilidad, con especial referencia a Proyecto Promociona y a Diploma de Transformación Sostenible, ya que hoy nos acompañan empresas, expertos docente y alumni.
«La tecnología, el liderazgo y la sostenibilidad, son los tres pilares fundamentales… En CEOE – CAMPUS no entendemos el liderazgo sin propósito, no entendemos la tecnología e innovación sin impacto y, desde luego, no nos gusta la formación que no tenga valores sólidos…por eso, en todos nuestros programas, estos pilares son el sostén de todas las actividades que realizamos, y siempre desde el punto de vista práctico, porque la Sostenibilidad se gestiona, se mide y se aplica.»
Repasamos cómo hemos llegado hasta aquí junto a Saida García Bautista, director of skateholder engagement & growth of Corporate Excellence, presentó con base en elInforme 2025 «Approaching the Future. Las últimas tendencias en reputación y gestión de intangibles» de Corporate Excellence.
1º Comunicación Corporativa 2º Propósito Corporativo 3º Marco Corporativo 4º Sostenibilidad 5º Reputación corporativa y riesgo reputacional
Señala como imprescindibles a la hora de Comunicar la Sostenibilidad:
✅ Estratégica y transversal. ✅ Transparente y coherente. ✅ Con visión 360º. ✅ Clara y didáctica. ✅ Multiplicadora y generadora de alianzas.
Posteriormente una mesa redonda moderada por la periodista Charo Izquierdo, Directora, ENCLAVE ODS – EL ESPAÑOL destacó que hay que pensar en: “ La sostenibilidad de la narrativa “ y resaltó como los medios de comunicación generalistas no hablan apenas de las sostenibilidad por lo que hay que acudir a medios especializados para poder encontrar noticias.
La mesa redonda estuvo formada por expertos como: 🔹 Delia García – Directora de Sostenibilidad e Impacto Positivo de L’Oreal. 🔹 Enrique Rodríguez Perezagua– Director de Comunicación Externa y Reputación Moeve 🔹 Ana Salazar – Directora de Sostenibilidad de AENA 🔹 Alberto Andreu – Director Máster Sostenibilidad de la Universidad de Navarra
«Estamos en una etapa en la que el relato sostenible tiene que basarse en la coherencia. Hay que pensar en la narrativa de la sostenibilidad: transparente, auténtica, ética, veraz ,duradera…» Charo Izquierdo.
«Para generar confianza hay que humaniza los mensajes, buscar comunicar el cómo se mejora la vida de las familias y el día a día en los barrios y ciudades.» Ana Salazar. «La Sostenibilidad se genera de forma colaborativa»
«La realidad es que no hay que hablar de intangible sino de tangibles.» Alberto Andreu Pinillos. «No todos los datos son igual de relevantes, incorporar en el cuadro de mando los datos de Sostenibilidad no financieros con impacto financiero»
«Partimos de un error, denominar a esto `No Financiero´. Lo que hacemos tiene un valor financiero. Lo que hagamos en sostenibilidad será para ser más competitivos, más resiliente y más rentables.» Delia García «El relato tiene que apoyarse en el dato: conocido, transparente y usado con rigor.»
«Tenemos que potenciar nuestros negocios y la sostenibilidad es un palanca para hacer negocios a futuro y duraderos en el tiempo (las vías del tren ya están puestas, la transición energética y la sostenibilidad va a ser una tendencia imparable, pero no sabemos si el tren va a ir más lento o más rápido)» Enrique Rodríguez Perezagua, « MECA: M – Multistakeholders E – Estrategia C – Coraje A – Anticipación y Adaptación»
Para concluir con la visión de futuro de Marta González-Moro, CEO de 21 gramos y editora de Iglúu Magazine. «Existen tan pocas certezas, que hablamos del futuro que queremos más que de un futuro probable.»
Despide y cierra la jornada Mónica Chao, Presidenta de WAS. «El presente que no sueña, no genera nada nuevo, y es necesario construir la confianza a través de narrativas inspiradoras para que el futuro suceda. No debe faltar la esperanza y tener en cuenta la narrativa de lo que decimos pero también de lo que no decimos.»
En conclusión:
Es momento de pasar de lo técnico a lo influyente: el cuadro de mando como herramienta que une discurso y acción.
En un entorno polarizado, hablar de impactos, riesgos y oportunidades es clave para una gestión responsable y creíble.
«Hay que ser poeta y campesino (liderazgo y gestión) para construir una narrativa legítima y rentable de la transformación sostenible.»
«Comunicar con honestidad, coherencia y propósito es la base de la reputación y la confianza.»
¿Quieres volver a ver «Construir Confianza: nueva narrativa para la transformación sostenible? Se retransmitió en streaming en youtube (ver aquí)
Mª Teresa Gómez Condado, Directora General de CEOE Campus, y Julián Núñez, Presidente de SEOPAN, Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras, han firmado un acuerdo de colaboración para dar origen al primer curso de sostenibilidad enfocado en el sector de la Construcción e Infraestructuras. Una acción pionera para las dos entidades que espera convertirse en referente en el ámbito formativo de esta industria.
Bajo el título “Sostenibilidad en la Industria de la Construcción e Infraestructuras”, y en modalidad online, el nuevo curso de CEOE Campus y SEOPAN empezará a impartirse el 1 de octubre a través de la plataforma de CEOE Campus. Con una duración de 25 horas, está estructurado en tres módulos que abarcan las principales dimensiones de la sostenibilidad empresarial:
Gobernanza: enfocado en el buen gobierno de las organizaciones, las relaciones con sus stakeholders, la inclusión de la sostenibilidad en la estrategia empresarial o las normativas claves.
Ambiental: centrado en aspectos prioritarios como el cambio climático, la descarbonización, la eficiencia en el uso de recursos, declaraciones ambientales de producto, economía circular, etc.
Social: con contenido sobre seguridad laboral, diversidad e inclusión, responsabilidad social empresarial, cadena de suministro y compra responsable o comunicación social y digital.
Cada uno de estos módulos tendrá una parte transversal y una parte específica sobre la industria de construcción que estará impartida por empresas referentes del sector como: COMSA, FCC, SACYR, SANJOSE y Sorigué, gracias a la involucración del equipo de SEOPAN tanto en la elaboración y coordinación, como en el desarrollo de los contenidos del curso.
“Sostenibilidad en la Industria de la Construcción e Infraestructuras nace con el objetivo de proporcionar una visión clara de la importancia de la sostenibilidad en cualquier empresa del sector, independientemente de su tamaño −explica Mª Teresa Gómez−. No es solo una formación, es una oportunidad para transformar la cultura corporativa y que las empresas tomen medidas tangibles hacia un futuro más sostenible.”
Como señala Julián Núñez; “la sostenibilidad, además de una exigencia normativa, es una palanca de competitividad y de futuro para nuestras empresas. Por eso, iniciativas como este curso son fundamentales para seguir transformando nuestro sector y, desde SEOPAN, no queríamos dejar pasar la oportunidad de contribuir a la formación para la construcción de un futuro más verde y responsable”.
CEOE Campus, la Business School de CEOE ha firmado un acuerdo marco de colaboración con la Asociación Nacional de Distribuidores e Importadores de Neumáticos (ADINE), con el fin de posibilitar que sus empresas asociadas obtengan acceso preferente y condiciones ventajosas a la oferta formativa de CEOE Campus.
Este convenio tiene como objeto fortalecer capacidades, promover la innovación, el bienestar, la sostenibilidad y el liderazgo dentro del sector del neumático.
Mediante el acuerdo, los asociados de ADINE se beneficiarán de descuentos exclusivos en proyectos y programas de CEOE Campus, acceso anticipado a plazas y programas diseñados para responder a los desafíos normativos, tecnológicos y medioambientales actuales.
Óscar Bas, Secretario Ejecutivo de ADINE, ha señalado que “Este convenio con CEOE Campus reafirma nuestro compromiso con la formación continua del sector. Vivimos tiempos de cambio: nuevas exigencias medioambientales, digitalización, mayor competencia. Nuestros asociados deben disponer de recursos formativos de calidad para adaptarse, innovar y liderar. Este acuerdo va en esa dirección.”
Por su parte, Mª Teresa Gómez Condado, directora general de CEOE Campus, ha señalado que “estamos encantados de colaborar con ADINE para impulsar la competitividad empresarial y promover el crecimiento económico a través de nuestros diferentes programas formativos”
Con esta iniciativa, ADINE reafirma su papel como representante del sector del neumático en España, fortaleciendo la competitividad de sus asociados y facilitando su acceso a recursos estratégicos para su crecimiento y profesionalización.
Mª Teresa Gómez Condado, directora general de CEOE Campus, y Mónica Chao, Presidenta de WAS (Women Action Sustainability), sellan con la firma de este acuerdo una colaboración que beneficiará a profesionales y empresas en todo el territorio nacional.
Mª Teresa Gómez Condado señala “con esta alianza potenciamos dos de nuestras líneas estratégicas, como son el liderazgo femenino y la sostenibilidad, dándoles mayor visibilidad en el entorno empresarial.” Mónica Chao, por su parte, destaca “Esta alianza refuerza nuestra convicción de que la sostenibilidad debe integrarse en el núcleo de la estrategia empresarial. Las empresas tienen la capacidad de generar valor económico al tiempo que impulsan un impacto positivo en la sociedad y en el medioambiente y con este programa trabajaremos juntos para ello”
La sostenibilidad es una de las líneas de actuación desde CEOE Campus se impulsa desde 2021, con la creación de Diploma de Transformación Sostenible. Un área consolidada en 2025 con cuatro programas más, y fortalecida con este acuerdo de Colaboración junto al colectivo de profesionales que representa WAS.
El primer evento en el que CEOE Campus y WAS colaborarán se celebrará el 28 de octubre bajo el título “Construyendo confianza. Nueva narrativa para la transformación sostenible”.
Un espacio de debate, buenas prácticas y networking, que se podrá seguir de manera presencial en CEOE o en streaming, previa reserva de plaza en ceoecampus.es
CEOE Campus, la Business School de CEOE, persigue ayudar a crecer a las empresas a través de las personas, a través de metodologías disruptivas, los mejores partners académicos y expertos de cada área de actuación: liderazgo, sostenibilidad, salud y bienestar y digitalización.
Durante 2024, CEOE Campus ha incorporado nuevos programas a la línea de sostenibilidad, como son `Formación CSRD-ESRS´ y `Fundamentos Sostenibles´, que se unen a `Diploma de Transformación Sostenible´. (ver)WAS es una asociación sin ánimo de lucro, que tiene como fines, entre otros; impulsar la cultura y sensibilización de la sociedad, las empresas, instituciones y administraciones públicas; apoyar a empresas, administraciones e instituciones en la incorporación de la sostenibilidad en las estrategias de toma de decisiones; mejorar el posicionamiento de la función de sostenibilidad en las empresas, la política, la sociedad y las administraciones públicas, y servir de plataforma, punto de consulta y espacio de networking para mejorar, visibilizar y promocionar el papel profesional de la mujer dentro del ámbito de la sostenibilidad. Ver WAS – Women Action Sustainability
En los últimos años, muchas empresas han trabajado intensamente en construir su estrategia ESG. Han identificado prioridades, alineado con los ODS, creado informes de sostenibilidad y definido marcos de actuación. Pero pasado ese primer impulso, surge una pregunta incómoda: 👉 ¿Estamos realmente preparados para llevar esa estrategia a la acción?
El momento de la verdad
Contar con un plan ESG es solo el principio. La diferencia entre una organización comprometida y una transformadora está en su capacidad de ejecución.
Y aquí es donde muchas estrategias se detienen:
Se repiten los mismos objetivos cada año, sin avances medibles.
Falta conexión entre lo estratégico y lo operativo.
Los equipos carecen de las herramientas necesarias para implementar.
La sostenibilidad se queda confinada a un área, sin impregnarse en toda la empresa.
¿Por qué pasa esto?
Porque pasar a la acción requiere algo más que voluntad o documentos bien redactados. Hace falta:
Formación práctica para convertir ideas en decisiones.
Metodología clara para activar los ejes ESG desde cada área del negocio.
Acompañamiento experto para superar bloqueos reales del día a día.
Espacios de colaboración donde compartir aprendizajes con otras empresas.
De estrategia a transformación
Cuando una estrategia ESG se implementa con rigor, la empresa empieza a ver resultados tangibles: ✔️ Procesos más eficientes ✔️ Mayor alineamiento con el talento interno ✔️ Nuevas oportunidades de negocio ✔️ Mejora de reputación y confianza del entorno
Pero nada de eso ocurre por inercia. La sostenibilidad no se activa sola. Se lidera.
🔍 Si tu organización ya ha definido su camino ESG, quizá es el momento de dar el siguiente paso: hacerlo realidad.
Existe un programa diseñado para ayudar a las empresas a transformar sus compromisos en impacto medible, desde la experiencia real de quienes ya lo están haciendo.
¿Está tu estrategia ESG lista para pasar a la acción?
Durante los últimos años, las empresas han asumido compromisos cada vez más ambiciosos en sostenibilidad: declaraciones institucionales, políticas ESG, informes de impacto, etc. La intención está clara, pero ¿cuántas organizaciones han logrado traducir esos compromisos en cambios reales y medibles en su operativa?
Ese es, precisamente, el gran reto de la sostenibilidad empresarial actual: pasar del qué al cómo, de la palabra a la acción.
El riesgo del «green promise«
Muchas compañías se han volcado en comunicar su propósito sostenible, tropezando a la hora de su activación interna. No se trata sólo de cambiar envases o reducir huella de carbono sino de integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones, en los procesos, en la cultura. Y eso requiere conocimiento, metodología y liderazgo.
El resultado es que muchas estrategias ESG quedan atrapadas en el «green promise«, buenas intenciones que no se traducen en acciones concretas, o que generan frustración interna al no saber por dónde empezar o cómo medir el impacto real.
Las claves del paso a la acción
Para activar de verdad la sostenibilidad, las empresas necesitan:
Capacidades internas: Profesionales con criterio, visión estratégica y herramientas para aterrizar la sostenibilidad en el día a día.
Metodologías aplicadas: Marcos de trabajo que conecten la teoría con los retos reales del negocio.
Espacios de reflexión compartida: Conectar con otras empresas que están recorriendo este mismo camino, aprender juntas y evitar errores comunes.
Un liderazgo preparado para transformar
Pasar del compromiso al impacto no es fácil. Pero es urgente. La sostenibilidad no puede quedarse en el departamento de comunicación o en la memoria anual. Necesita impregnar la forma de hacer empresa. Y eso exige líderes preparados para tomar decisiones informadas, valientes y coherentes.
Por eso, cada vez más organizaciones están invirtiendo en formar a sus equipos en sostenibilidad desde un enfoque práctico y estratégico. Porque la sostenibilidad no se delega, se construye desde dentro.
Quizá sea el momento de plantearse no solo qué queremos contar en sostenibilidad, sino qué estamos realmente preparados para transformar. Existen programas que pueden ayudar a recorrer ese camino con rigor, visión y apoyo experto.
Visita al Campus de Innovación y Formación de IBERDROLA en San Agustín del Guadalix (Madrid), N-I km.33.500
Un complejo de 180.000 m2 que cuenta con un conjunto de edificios funcionales, sostenibles e independientes que se interrelacionan entre sí mediante un recubrimiento superior que sobrevuela los edificios.
Visita que nos ha permitido conocer los talleres tecnológicos de Subestaciones, PRL, Renovables y Clientes.
Nuestro agradecimiento a Roberto Mediavilla (Iberdrola)
Y a los miembros del CLUB ALUMNI que nos han acompañado.
La sostenibilidad se ha convertido en un componente crucial para las empresas modernas. Las compañías que integran principios de sostenibilidad en sus estrategias de negocio no solo mejoran su reputación y relaciones con los consumidores, sino que también se destacan por ser más innovadoras.
Existen varias razones que explican esta relación entre sostenibilidad e innovación, basadas en la necesidad de adaptación, eficiencia y visión a largo plazo.
1. Adaptación a las exigencias del mercado
Las empresas que adoptan prácticas sostenibles responden a la creciente demanda de consumidores más conscientes y responsables. Este cambio en las expectativas del público impulsa a las compañías a reinventarse. Al tener que adaptar sus productos, servicios y procesos a criterios de sostenibilidad, muchas organizaciones descubren nuevas oportunidades de innovación. Desde el uso de materiales reciclados hasta el diseño de productos de bajo consumo energético, la necesidad de ser sostenible empuja a las empresas a pensar creativamente y a desarrollar soluciones más eficientes.
2. Eficiencia en el uso de recursos
Uno de los pilares de la sostenibilidad es el uso eficiente de los recursos, lo cual impulsa a las empresas a buscar formas más innovadoras de operar. Al optimizar el consumo de energía, agua y materias primas, las organizaciones no solo reducen su huella ambiental, sino que también logran ahorrar costos. Esta búsqueda de eficiencia suele llevar a la adopción de tecnologías disruptivas, como la automatización, la inteligencia artificial o el uso de energías renovables. Las empresas innovadoras son aquellas que logran maximizar el rendimiento minimizando los insumos, un principio clave en la sostenibilidad.
3. Atracción de talento y nuevas ideas
Las empresas que integran la sostenibilidad suelen atraer a empleados comprometidos con los valores ambientales y sociales. Estos trabajadores, motivados por hacer una diferencia, aportan nuevas ideas y soluciones que impulsan la innovación dentro de la organización. Además, la sostenibilidad fomenta una cultura empresarial que promueve la colaboración y el pensamiento fuera de lo convencional, lo que es esencial para generar innovación disruptiva.
4. Visión a largo plazo
Finalmente, la sostenibilidad obliga a las empresas a pensar más allá del corto plazo. Mientras que las empresas tradicionales pueden enfocarse en beneficios inmediatos, las compañías sostenibles buscan el éxito a largo plazo, lo que las lleva a adoptar enfoques más innovadores en cuanto a su modelo de negocio. Invertir en investigación y desarrollo de productos que minimicen el impacto ambiental, diseñar procesos circulares o desarrollar tecnologías limpias son ejemplos de cómo la visión sostenible impulsa la innovación constante.
En conclusión
« La Sostenibilidad no solo mejora la reputación de las empresas,
sino que también las impulsa a ser más eficientes,
creativas y preparadas para el futuro.»
« Esta combinación de factores hace que las empresas sostenibles
sean más propensas a liderar en el campo de la innovación.»
En los últimos años, la sostenibilidad ha pasado de ser una tendencia a convertirse en un imperativo estratégico para las empresas. La integración de los valores de sostenibilidad no sólo responde a una demanda social y regulatoria creciente, sino que también se ha demostrado que impulsa la rentabilidad.
Diversos estudios y datos recientes demuestran que las empresas que adoptan prácticas sostenibles obtienen beneficios financieros tangibles, que van más allá de la simple responsabilidad corporativa.
Un estudio de Harvard Business School revela que las empresas con sólidos principios de sostenibilidad tienen un 20% más de probabilidad de superar a sus competidores en términos de rentabilidad. Este incremento en la rentabilidad se atribuye a múltiples factores:
Primero, las prácticas sostenibles permiten a las empresas reducir costos operativos.
Por ejemplo, la eficiencia energética y la reducción de residuos no solo minimizan el impacto ambiental, sino que también resultan en menores facturas de energía y costos operativos reducidos. Según el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), las empresas que implementan estrategias de eficiencia energética pueden reducir sus costos operativos en hasta un 30%.
Además, la integración de la sostenibilidad en la estrategia empresarial puede mejorar la imagen y la reputación de la marca.
Un informe de Nielsen muestra que el 66% de los consumidores globales están dispuestos a pagar más por productos y servicios de empresas que se comprometen con prácticas sostenibles. Este cambio en las preferencias del consumidor no solo aumenta las ventas, sino que también fortalece la lealtad de los clientes, lo que puede traducirse en un aumento sostenido de los ingresos.
Los inversores están cada vez más enfocados en la sostenibilidad.
La firma de inversión BlackRock, uno de los mayores gestores de activos del mundo, ha señalado que las consideraciones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son fundamentales para las decisiones de inversión. Las empresas con altos estándares en ESG atraen más inversiones y disfrutan de un menor costo de capital. Según un informe de Morgan Stanley, las inversiones en empresas con buenas prácticas de sostenibilidad ofrecen una rentabilidad superior en comparación con aquellas que no las aplican, con una diferencia promedio del 4% en rendimiento.
Finalmente, adoptar prácticas sostenibles puede facilitar el cumplimiento de normativas ambientales cada vez más estrictas, evitando sanciones y multas.
La implementación proactiva de estrategias de sostenibilidad permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios en las regulaciones y minimizar riesgos legales. Más allá del cumplimiento legal, hay empresas que han encontrado en los negocios verdes una nueva vía de desarrollo de negocio.
En resumen, la evidencia empírica respalda firmemente que las empresas que integran valores de sostenibilidad no solo cumplen con un imperativo ético y social, sino que también cosechan beneficios financieros significativos. La reducción de costos operativos, el incremento en la lealtad del cliente, el acceso a mayores inversiones y la minimización de riesgos legales son factores clave que contribuyen a una mayor rentabilidad. Por lo tanto, la sostenibilidad no debe ser vista como una carga, sino como una oportunidad estratégica para mejorar el rendimiento financiero y asegurar un éxito a largo plazo.
No podemos permitirnos el lujo de que la sostenibilidad sea un departamento aislado de las compañías, sino que ha de integrarse en todos los niveles y áreas de la empresa. Si no sabes por dónde empezar o cómo hacerlo, en el Diploma de Transformación Sostenible aprenderás a crear y ejecutar tu plan de sostenibilidad para lograr que sus valores permeen sean la base para la mejora operativa.
