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Entrevista a Natalia Martínez, directora del Proyecto Progresa, nos cuenta todo sobre este programa de liderazgo femenino, lanzado por CEOE, en colaboración con ESADE. Un proyecto dirigido a mujeres que desean crecer profesionalmente, que actualmente ocupan puestos de responsabilidad en sus respectivas organizaciones y aspiran a liderar departamentos de las distintas áreas funcionales.

 

¿Qué es el Proyecto Progresa y por qué crees que es importante visibilizar el talento femenino en las organizaciones?

 

Progresa es más que un programa formativo, nace como un plan de desarrollo individual para líderes emergentes que buscan fortalecer sus competencias, tanto técnicas como de liderazgo, con el objetivo de crecer profesionalmente.

En Progresa aprendemos la necesidad imperiosa de hacernos visibles dentro de las compañías, visualizando lo que hacemos en nuestra área y dando visibilidad a nuestro equipo. Lo hacemos comunicando de manera efectiva y ejerciendo un liderazgo influyente.

Desde CEOE entendemos que es fundamental apostar por el talento femenino y buena prueba de ello es la apuesta tan clara que la Confederación ha tenido históricamente lanzando las diferentes iniciativas como son Promociona, Progresa y Proactiva.

 

¿Cuáles son los objetivos de Progresa?

 

Progresa nace con un doble objetivo, el primero, dotar de competencias y habilidades a las mujeres con posiciones intermedias que participan de modo que en un futuro puedan alcanzar puestos de mayor responsabilidad en las empresas.

El segundo objetivo del proyecto es identificar, potenciar y reconocer el talento. El talento femenino existe y está presente en las organizaciones; y por fortuna cada día más. Lo que sí es necesario es ponerlo en valor, y ayudar a visibilizarlo.

 

¿Cómo lo hacemos?

 

Lo hacemos trabajando 3 áreas con las participantes: la emocional, la experiencial y la cognitiva. Los tres, se basan en cinco pilares:

1. Impulsar la carrera profesional.
2. Reforzar las habilidades de gestión, liderazgo y gestión de equipos.
3. Desarrollar las habilidades de comunicación.
4. Salir del día a día, visualizando la organización como un todo.
5. Potencial el ecosistema de relación de las participantes creando y afianzando la relación entre ellas y con otras redes de interés.

 

Por último, ¿qué ventajas destacarías del programa?

 

Yo diría que el cambio de mindset que Progresa contribuye a gestar en cada una de las participantes es algo clave. Cambian su mentalidad y pasan a tener una mente directiva y de liderazgo. Salen reforzadas del programa, y esto se logra en buena medida gracias a las herramientas que utiliza el programa y las sesiones de coaching y mentoring con el que se acompañan las sesiones académicas. Por último, me gustaría destacar, que cada año revisamos los contenidos del programa y hacemos ajustes y cambios. Cada año el programa es algo diferente al anterior, pero sobre todo, el programa forma parte de un itinerario que hemos creado desde CEOE y ESADE, con la idea de acompañar a las mujeres desde estadios tempranos (Programa Proactiva) hasta que llegan a ocupar puestos en la Alta Dirección de la Empresa (Proyecto Promociona).

 

Así, Progresa está pensando para ese estadio intermedio donde las mujeres necesitamos un fuerte impulso para progresar a puestos directivos y de mayor responsabilidad, que marcan un antes y un después en nuestra carrera. Y de ahí, el nombre que toma el programa.